如何通过打破组织平衡来实现企业的战略？辅导过一家企业，他是一家检测服务企业。而在辅导之前，当时这家企业的检测服务，也就是检测服务以及检测设备制造，它的主营业务只占到了销售额的20%，而它的非主营业务贸易占了80%。想想这家企业它怎么去盈利，这家企业它怎么有竞争力，这家企业它未来怎么发展？其实上这家企业是不健康的。后来我们跟企业的老板进行战略分析，战略定位。我们后来定位将它的主营业务必须要达到60%以上，那怎么办呢？我们就必须要加强来打破它原有的组织平衡，也就是说去建立它的研发组织以及营销组织，强化研发跟营销。并且把研发跟营销要形成铁三角。这么经过一大半年的努力，企业就已经达到了主营业务达到了70%。通过这一个案例来讲，我们发现。其实战略决定了企业的组织。同时企业的组织也实现可以实现企业战略。作为一个企业来讲，他要不断的进行战略分析，战略定位或者战略管理。市场不断的进行变化。

所以说我们要不断的要打破企业的原来的组织平衡，来建立新的组织，新的柔性化的组织，来实现企业的战略。也就是说我们达到我们需要不断的要进行组织，打破原有组织的平衡，建立新的组织平衡，不断的从熵增到熵减的一个过程来实现企业战略。