岗位说明书一般有三个作用。

第一，是给招聘做指导。人力在实施招聘的过程中，有可能对于目标岗位的理解与实际情况是有偏差的。这样实施招聘的话会大大降低招聘率。而岗位说明书能够把目标岗位的情况做一个大致说明。所以岗位说明书在一定程度上能够提高招聘效率。

第二，是给绩效提供依据。绩效的实施一定是对岗位目标量体裁衣。如果不了解目标岗位的工作情况，就没有办法有针对性的做出解决方案了。所以岗位说明书为绩效提供了理论的依据。

第三，岗位说明书中也能看到目标岗位的工作内容以及对应的权重，也给培训工作指明了方向，便于排列培训的优先级。

还有一个附加印。人力资源部门能够具化各个岗位的价值，岗位说明书就是一大利器。毕竟倾各部门之力做出的文件还是很能彰显业绩的。不过现在越来越多公司是不做岗位说明书的。因为互联网时代*不变的就是变化本身。

可能岗位说明书刚刚做好工作内容和工作岗位就发生了变化。所以如果不做岗位说明书的话，对于人力的要求就变得更高了。需要我们加强与其他部门的联系和沟通。这也就是三支柱现在能够应用的一个重要的因素。