人力资源工作的核心价值是给公司的各部门送礼。通俗的讲，就是通过人力资源的工作，让公司各部门都能够更高效，并且更有质量完成工作。那么要如何做到给各部门赋能呢？

一、人力资源的模块设置。

1、招聘工作的话是为了招到更多优秀的员工，以及更有结果的员工。

2、培训工作是要让小伙伴拥有更符合业务发展需求的技能。

二、薪酬模块是激励伙伴，让伙伴你们都能发挥自己的主观能动性。

三、绩效模块是要让伙伴按照公司的要求去开展工作。

所以综上所述，我们就会发现，从理论上讲，人力资源所有模块的核心价值都是帮助其他部门成长。那为什么要说理论上呢？是因为在实际工作中，如果我们想要达到赋能的高度，对人类的要求也非常高。人力必须对公司的业务发展以及各部门的工作模型都非常清晰。如果不清晰其他部门的开展工作方式，我们就没有办法进行管理，当然就更谈不上赋能了。