一个单位的中层领导用一个词概括就是“将尾兵头”，领导为帅，中层为将，员工为兵。作为这么一个承上启下的角色，如何做好选择尤为重要。学会五“力”不费力，

第一，参谋力：你不参与决策，但参与决策参谋决策服务。如果领导的决策参谋总是依靠其他人来完成的话，那你就难以进步，能够出谋划策，是中层领导业务水平好坏的重要标志。

第二，执行力：从思想到行动，这就是中层干部的执行力。如果你负责组织一次重大项目开工活动，如果你办不到位，对不起你执行力弱爆了，而执行力是靠知识和技能来保证的，这就需要你有过硬的业务能力。

第三，管理力：通过完善的制度管理和流程管理，指导下属如何去实现组织的任务和目标，而不是事事亲力亲为。如果你不会调动下属的积极性，会议安排、信息督查、机要保密、后勤保障等等业务工作，都是给中层领导捏在手里，很可能自己忙的狗蛋了。领导还不满意部下也不高兴。

第四，协调力：领导可以说了算，中层不能说了算，员工可以推跟中层，中层不能推给领导。对领导交办的工作，你要不折不扣的建立完成，并且要动态的多项主要领导分管领导汇报，取得领导对你工作的支持和理解。

第五，形象力：想问题、做事情都要从大局出发，给领导和其他部门的同志。第一感觉是你这个人政治素质强，做事格局大。

记住一句话，道路千万条，忠诚第一条。