工厂怎样才能把团队带好？很多工厂管理人员总是想着去指挥员工，管理员工，最后却发现你越是想管员工，越是暗地里和你对抗。其实任何工厂都不需要被动的员工，现在的管理已经不能用60年代的管理方法去管理。如果你还是实行高压政策，结果只能让一批忠实你的员工离开。现在的管理一定要弹性管理，让他自己管理。作为管理者，你只需要把控七个点，员工就会在你铺好的这条路上实现他的自我管理。特别是第六和第七点，对你企业一定会有帮助。

第一，定目标：告诉他在多长时间内需要完成什么目标。

第二，做标准化流程：让他知道该如何做，如何与其他部门配合沟通。

第三，提升能力，不定时培训：让他熟悉所有工作流程及标准以便一次性做好。

第四，及时跟进：每天复盘所有过程是否已完成，还有哪些没完成，或还有没有更好的方法。

第五，总结：目标结果不定时总结、跟进，最终完成的目标结果。

第六，常检讨：对未达的目标应分析具体深层次的原因，并做出具体的改善方法。改善方法凝聚深入到最根本的原因，明确责任人，完成日期，并一定要跟进改善效果是否有效。

第七，常沟通：运作过程中有任何问题或交流必须不断沟通解决，不能等到问题爆雷后才开始推卸责任。