处在3年到5年以上的产品经理，实际上有的就开始向管理岗位开始转变了。这个管理岗位可能就是产品负责人，作为一个新任的产品负责人，如何去管理好自己的团队呢？接下来我们来聊一聊这个话题，我给大家提供两个点，如果你深刻理解了这两个管理秘诀的话，那么你就会利用很多的管理方法让你的团队亲密无间的输出价值，这两个点其实很简单。

1、就叫士为知己者死。也就是说他说的专业一点，就是要为你的团队提供情绪价值。什么叫情绪价值呢？也就是说让你的团队在你的管理下，能够让他们感受到成就感，这种成就感是无法用金钱所衡量的。如果一个人每天在做有成就感，或者有认为自己在做有价值的事情的话，那么他就会释放出无限的潜力去做这件事。所以这就叫做士为知己者死，所以你会知人善任。

2、就叫重赏之下，必有勇夫，所谓就叫物质价值。其实这一点很好理解，就是说你能够给你的团队带来物质上的回报，最后如果你画出的大饼，最后能让大家最后能吃到饼，你就是一个很优秀的团队的管理者。所以这也就要求你作为一个新任的产品负责人，你带领的团队的时候，要敢于向你的领导或者向公司去要更多的资源，需要更多的奖赏。年终的时候能够分给你的团队，让你的团队觉得跟着你有奔头。

所以你如果做好这种士为知己者死，和重赏之下必有勇夫，你能理解这两个管理的要点的话，你再利用一些管理上的知识，就能够让你的团队变得非常有战斗力，非常有价值。希望这两个点能够给新任的产品负责人带来启发。