如果你是公司50年以下的话，我觉得你就是创始人文化。你不去提炼一点关系都没有。这个时候的话，你的团队文化不管你是认为什么样的文化，我觉得这几种文化一定要有。

50个人以下算不算创业团队了。所以你这种拼搏一定要有。如果你50个人以下的公司，你就已经变成是朝9晚6。然后大家已经要讲工作生活的平衡，波一下就动一下，不波就不动了。你这个时候要告诉自己，你这个公司的整个创业的氛围是不存在，不存在为什么？就是你有没有让大家觉得公司虽小，但是很有希望。公司虽小，很有希望，他就觉得跟着这个团队就有奔头。如果你老板经常在团队里能够及时的分享好的东西，看到公司的变化，每一个好消息都能够及时看到他。每天他都能感受到我的公司在成长，我的公司在变化，我觉得这种氛围更重要，这个文化更重要。成长的文化知道吗？公司不怕小公司就怕没希望。然后分享在这个小团队里面一定有分享的文化，一个人做出了什么事，给他极大的鼓励和肯定。让他在团队里面去做一个分享。学习的文化要建立起来。

然后就参与很多事情。你即便已经想好了我们公司的提成制度是什么样的，我们公司奖惩制度是什么样子的，你肯定要想，但是你想好不要马上去宣布，你让大家参与进来，让他觉得这是我们的公司。你看看华为那个时候几杆*的时候，为什么能够吸引这些人进来，能够保留下来，这些人因为他每天有变化，他很多事情让他们参与了，他们没日没夜的在开发。是不是包括阿里也是一样。