员工的考勤，如果你管理的是知识型的员工，管理的是现在的95后和00后，我建议你灵性化。你想想看你华为华为是个军队化的管理吧。长期艰苦奋斗，军队化的管理机遇是非常严的，你知道吗？华为这些年的制度都搞人性化了，他们的员工就是那些技术研发者，那些年轻人，你可以允许不在八点半上班，你可以十点钟打卡，11点钟来公司都可以。你晚上你可以晚回去在公司里面开发，所以他也实行了人性化的打卡制度了。那你有什么不可以改变呢？你作为一家小公司，你还搞得那么僵硬，你还有竞争力吗？连大公司都在搞包容性，搞个性化，你小公司是最容易灵活，最容易个性化的，你却要搞僵硬的制度，你这不是自己找死吗？你这不就是把人才直接送给别人吗？你还靠什么去留人？实际上员工根本就不是靠打卡打出来的。你要的是他的贡献，你要的是他为公司创造价值，你要的不是他奉献给你8小时和10小时这个时间。

所以老板你天天盯着他，他工作12个小时，人家工作15个小时，他8小时走，你盯着这个东西有意义吗？8小时工作人的结果就不如12小时的吗？你这么想都是错的，你真的要问自己，我买的是员工的时间还是我买的是员工的价值和贡献。你一定要问清楚这个问题，所以我建议人性化打卡。毫无疑问。当然如果你今天管理的是流水线上的工人，那么是必须按照流水线走的。几班倒那个时间是非常明确的那你就一刀切。但是只要是知识性员工，你一定要人性化。特别是我们现在很多搞文案的，搞新媒体的这些人，都是晚上工作流量*的时候，你非要让他八点半来公司打卡，干啥呢？我只要需要的时候，他在拿到结果贡献是最关键的。你管他时间干嘛呢？是不是？