领导者的绩效好还是不好？锁定三要素。

第一个是领导者自身，

第二个跟随者，

第三个组织的环境。环境包含流程，包含文化，实际上就三个要素。

这三个要素到底怎么去解释呢？领导绩效的第一个要素是领导者自身。我们经常讲一句话，就是一只狮子领导的羊群远远胜过一只羊领导的狮群。所以关键人物在企业里面所起的作用毋庸置疑。我们常说的兵怂一个将怂一窝，所以火车快不快，全靠云龙带。如果你是李云龙，那么这就是一个队伍的保障。

第二句话，我们怎么去理解一个天才加实时助手很难成功，一个天才加十个未来的天才，未来就成功的要素。所以最接近领导身边的人，关于那些未来成功和失败的可能性。所以要想改变组织的绩效，除了您自己厉害，中国人说要强将手下。

所以第二个要素就是跟随者，我们这样去理解一只狮子领导的羊群还是干不过一只狮子领导的狮群。所以你在多大的程度上培养人，激励人、辅导人，关系到你未来的技巧，培养下属成长不是水落石出，而是水涨船高。是你好，我也好，是win ，win 是共赢。所以任何带着私心去揣测下属的，实际上都是组织文化和体系不健全的标志，这是第二个要素，叫跟随者，

第三个要素叫什么？环境因素，环境包含什么呢？流程文化。如果你的家人放在公司里面，千万不要给人形成一种印象，叫家天下。如果你是家天下，真正的职业经理人，是不敢在这儿久留的。