有四个关键的培育赋能机制。第一个讲到的就是我们的培训赋能。培训赋能是大家很好理解的，就是知识上的加级，让他在知识上能力上直接提升，可能让他去上EMBA，或是让他工作当中我们看到他人在什么技能上不足，我们就用知识来帮助他本人的水平提升。当他有所提升的时候，他就可以在工作上有所运用。这是一个最直接的，但是效果有时候不一定最好。因为我们知道每个知识跟每个技能都需要去累加的，而且是需要不断的去印证的，而且会来到每个人身上。他有不同的反应状况，所以这是一个方法，他也是一个不容易的方法，他也是最普遍的。

但在接下来三个大家可以去思考是第二个是所谓的机制赋能，就是所谓机制培育方法就是你可能在你的环境当中去设计一些机制来调动的员工更加的成长。像是什么？可能有时候一些业务销售团队，他会有一个很有调动性的销售机制来帮助你的业务员更有冲劲，甚至自己去想方法。为了拿到这个提成，或是有些企业或是工厂，它会采用所谓的师徒制，这就是一个机制。每一个老师，每个老员工他必须带一个新员工创造这样的机制来帮助员工。可以来从经验当中学习成长。可能还有一些机制叫做轮岗机制，就特别容易在大的外企当中来出现。他可能在3四五年内他会不断轮替各样的重要岗位，这都所谓机制的培养跟付能借着这样子不同的机制，你可以来创造出员工不同成长的方法，跟员工不同培育的方法。

第三个讲到叫做文化赋能，也甚至国外会说比较多，叫做氛围赋能。什么叫氛围赋能呢？就是你借由你的工作环境的改变，或是一些文化的倡导，来提高员工对你企业的认同度。对于企业的积极性跟归属感。借着这样子，他们会更将工作看为他生命中或是他生活中重要的一部分，他会自动来成长，他会自动来融入，甚至自动更多来找方法。

第四个赋能讲到叫做工具赋能。大家会想说工具是什么？是给他一个扳手吗？还是什么的？其实类似你想想看，当还没有出现扳手这个工具的时候，当我们要锁东西，我们只能用什么，用我们的手。你可能一个小时你就是锁，那么一个甚至锁就破皮了。但是当你要提升他产能的时候，让他变得更优秀的时候，你把扳手给了他，他一个小时可能可以锁出50个到100个。所以一样的，当我们在工作场景当中，你可以事先为你的员工去思考。当他业务在推动，当他的工作在进行的过程当中，有什么东西你是可以将它统一化的，有什么表格是可以事先提供给他的，或是一些计划可以提供给他的，让他不用再琢磨。在那20%的琐碎事情当中释放他剩下80%的时间好好的为主要的事情来做努力。就像是我们给他一个扳手，让他将他的机械锁的更好，不再用徒手做这样的事情。

所以当老板们，当你在思考到培育员工的时候，你是有更多层面可以去思考的。甚至你可以去第一个先明确什么叫做优秀。在这个优秀的前提下，你为他们规划一个好的培育机制。不论是从文化，不论是从机制或是从课程，或是从工具当中，你都可以有全方位的来帮助他们成为你的优秀员工。这也将为所有的老板，你们在发展过程当中会十分的省力，也十分的助力。