得一人安天下，失一人乱天下。所有重大的成功，说到底都是用人的成功。所有重大的失败，说到底都是用人的失败。作为一个一把手最核心的一个问题要讲的是什么呢？你手下四梁八柱都是谁，核心人才都是谁，这些人怎么培养，怎么管理，怎么使用的，把这个问题讲清楚，才是一个领导者应该做的事情。所以看一个领导的水平，不看他做什么事儿，看他用什么人做事儿。我们在汇报中强调的一个思路是一把手谈人，其他人说事儿。
这个方法，中国近代有个高人强者他经常用，这个人叫曾国藩。我们看一看曾国藩的日记和书信中就谈到了这样的思路。当去一个二级单位检查工作的时候，曾国藩往往会把一把手叫到旁边的小屋里，没有别人，咱俩一对一，你给我讲讲你团队当中最厉害的几个人，四梁八柱都是谁，这些人各有什么优缺点，你怎么管理和使用的。那边讲这边曾国藩拿个小本记，最重要的财产是人才。这小本上记满了名字，这些人的优点、长处、缺点、短处，密密麻麻都记满了。这小本儿才是最宝贝的东西。把这个本子随身带着，一直到祁门大营，曾国藩都准备自杀了，所有东西都扔了，这个本子还留着。
所以曾国藩有一句名言中兴之道，贵在得人。那我们延伸一下，得一人安天下，失一人乱天下。所以一把手谈人，其他人说事儿，那些工作上的事，数据上的事，业务上的事，你就让副职去说就可以了。说到这儿，我们做一点总结。
中国历史上有三种英雄文的英雄、武的英雄、领导英雄，真正重要的是领导英雄，真正起到关键作用，真正能扭转乾坤改变局势的是领导英雄。这些领导英雄身上的领导力表现在哪些方面呢？第一句话是员工干活有能力，领导干活有能人。第二句话是看一个领导的水平，不看他做什么事儿，看他用什么人做事儿。第三句话就是一把手谈人，其他人说事儿，如果人的问题谈不清楚，那这工作你就可以不要做了，这个特别重要。