跳槽经济主要主张三个关键点，分别是为简历打工，优化同事领导关系，即战力强。大概意思就是我们现在去工作主要更多的就是为了简历而打工。翻译过来，就是为了下一份工作能力而打工。且面对我们当前的同事，领导的心态有所改善。因为当前的这个发展更多的是大家为了下份工作而努力增值，同事跳槽后会出现相互内部推荐的现象，即好好工作。大家认可下一家内推，并且跳槽之后，能够立即进入战斗的状态，工作激情饱满。

从人力角度而言，企业面对跳槽经济的到来，尤其互联网的企业更多能做的就是从最初的企业招聘开始，就要对候选人的职业规划有多维度的了解，最起码能够了解到候选人当前的水平在哪个程度。我们这个岗位对应的工作能够对他本人在乎的方向得到一个多大的提升。这个在招聘时，业务经理能够有一个精准的把握。

对于一个即战力强的候选人，即入职后工作激情特别高，能够快速上报的人而言，工作岗位本身提升的价值差才是留住候选人的主要方向。一家公司不是所有的岗位都会有高价值，我们应该对跳槽经济要把握住公司核心动态。所以留存机制特别关键，也就是我们的激励机制。单纯收入的增加不能引起核心员工的满足。面对跳槽经济的逻辑，更多的是专业方向的不断升级打怪才可以既能名正言顺的拿到应有的奖金，并且实至名归的实现自我价值。

人通常分为几类，一类是自然型的，一路带闪电，一类是易燃型的，就是别人一路带闪电，他自己也能跟得上。还有一类就是可燃型的，别人多烧几把火，他也就跟着着了。最后一类就是阻燃型的，你怎么点也点不着，最后弄不好，你把别人给灭了。跳槽经济下更多的是自然型和易燃型的人员流动比较增值。对于我们企业的岗位，因为岗位价值不同，不可能保证所有的岗位都能价值增值较大。所以理性看待这个跳槽经济，抓好关键岗尤为重要。还有就是从员工的角度，想要遵循跳槽经济的利好。首先你要了解一下你自己是属于什么类型的人，知己知彼方可游刃有余。