怎么引导你的下属跟你的愿景的目标一致。这句话本身就错的，虽然我很少说别人是错的，但你这个问题我不得不告诉你，你的思维你要换位思考，怎么引导团队跟我的目标达成一致。这个事情现在我们有三个选择：

第一个选择就是让员工跟我想的一样。

第二个选择我跟员工想的一样。

第三个选择最好叫我们想的一样。所以我更喜欢回答第三个问题，就教育技术来讲，你这个话题更好的提问。应该问我如何做，我就可以引导员工和公司个人目标跟公司目标能够达成一致。那你要达到这个目的，首先你要知道这个里面一个叫组织目标或者叫组织使命，一个叫个人使命，叫个人目标。所以要这个事情完成，要变成共同目标。你我他变成我们。每一个优秀的老板，一定要了解使命愿景。不能只有公司的组织的，还必须有个人，个人加起来就是真正的组织。所以一个优秀的管理者，他不仅考虑组织，同时考虑个人。他知道一开始就应该把这两个事情合起来，才可能变成我们。一定是个人使命跟组织使命都同时考虑的时候，才可能是皆大欢喜。但是从具体方法怎么去做这个事情呢？一定是先问问我们每一个员工个人使命是什么。大家集思广益，这是一套方法论的。然后我们看里面的规律跟共性，然后再看看我自己认为公司的组织使命是什么。然后再看看员工所有的共性规律跟我设想的个人设想的组织使命有什么共同有什么不同。然后我们再反思怎么样去把它们做更好的结合。所以它是一个很多次的这种下来上去横向不断的迭代的过程。但不管怎么样讲，我们从人性角度考虑更简单。员工要什么，组织要什么。这里面有些东西是矛盾，有些东西是不矛盾，他都想成功都要回报。但是员工更多考虑的是稳定性、氛围、安全感、文化氛围认可就是这些东西的重要性，要比工资多少，奖金多少晋升更重要。我们老板老以为让员工听话，首先是钱和晋升，我不同意这个观点，因为这个叫外驱力，这不叫内驱力。员工最喜欢的公司内驱是什么？认可归属感、理解尊重有潜力有机会发挥能力，然后才是钱晋升。所以首先你要了解员工要的跟你以为他们要的，你们先聊一聊是不是一致。如果不一致，那先不要聊什么使命，先聊聊这些实际的问题。这是我说的第一点。

第二点是什么？就是有共同都想要的，不矛盾。公司好了，员工也有回报，那大家一起努力，这个时候就需要协作。这个员工已经不是单个的员工能力，而是你我他由各个部门怎么样更好的协作，部门的目标也很重要。这已经不是个人目标，有好多层次，有个人目标，有部门目标，有公司目标，你都要把它同时考虑，才可能真正处理好。你刚才问我的问题，但是源头一定是从老板开始。