辛辛苦苦培养了三年的员工，要离职，从一个职场小白辛苦培养成为一个部门的中流砥柱，能够独挡一面的时候要选择离开，那从哪些方面入手能够解决呢？

员工离职无非有两个方面出现了问题，一个是钱，一个是心情，两个中任何一个出现问题都会出现离职的倾向，钱就不必说了，薪资太低，无法满足自己的需求。直观的认为调薪，调薪确实可以缓解一段时间。但不是最主要的，真正重要的核心点是心情，心情的背后关系到三个支撑点，分别是个人的进步，职业生涯的焦虑，公司的组织氛围。说人话就是在这家公司我能学到什么？学到的这部分能不能在自己仅有的时间之内快速增值。我在这家公司能做到什么级别，还有没有上升的空间？最后是老板或者领导是否认同我这三个点尤为重要。我想任何一个有上进心的人员对自己的工作实现是有这几个方面的需求的。

以上两大方面对标一下自己公司的问题，减少加钱怎么加，五千变一万，那其他人也来闹怎么办？这次一万不离职了，那过了半年之后又来离职，那继续加还是怎么办？所以这背后的两大方面是一个环环相扣的过程，四个点都得努力去营造，去改善。比如这条业务线的价值点在哪儿，能否放权到员工，员工达到一个什么样的程度，能够接触到这个价值点。将晋升通道打通，随之的薪酬体系跟上。老板或者主管领导能否愿意花时间去跟核心员工去沟通，去认可、去引导，去帮助。以上整个体系相互联系起来，才能达到我们的这个留人效果。