我们千辛万苦招到人以后，HRBP要面临的又一个考验，就是要去培养那些同期入职的大批新员工，让他们能够快速的去融入公司，融入业务。新人来了。如何能够快速的去熟悉行业，熟悉公司的一些基本情况，那么要做一些初步的业务培训。围绕着如何让新人尽快融入，尽快上手，这就是HRBP这个阶段的重点工作。

对于一线业务人员来说，知识和技能都是同样重要的。实际上我们说在业务发展的特别快的企业里，很多企业的COE根本来不及去搭建内部完整的一个人才培养体系。

所以在这个阶段里，BP的压力就在于一方面要致力于组织和推动业务单元在实践当中去培养新人。另一方面还要参与到COE主导的一些人才发展的项目里，或者直接要从外部引进这个培训课程，或者是有一些咨询项目也要参与到其中。经历过各种项目的锤炼之后，我相信大家的成长一定是大幅提速的。