如何去制定下一年度的公司培训计划。一般来讲，我们人力资源工作每年的十月份就要去启动下一年度培训计划制定的这项工作。那么你想开展工作呢我想给大家讲一个非常核心的观点，就是你一定要找准培训需求，你制定的培训计划才能够支撑公司的战略以及方向是准确的。这次我给大家来分享三个我过去用过的，并且经常用的有效的三个方法，培训需求调查的方法在教科书里边会有很多种，我分享的这三种是我最常用的，也是*有操作性的。

第一种方法就是要对公司的战略，去进行分析。然后对下一年度公司整体的战略方向、经营策略和工作重点去进行一个研判和分析，这样的话你的方向就不会错。

第二个方法就是你要去设计一个菜单式的培训需求调查表，去面向全体员工去做培训需求的调查。切记千万不要给所有的人发同样的调查表，你一定要分部门，分岗位，结合他的工作职责、工作内容以及所要具备的知识跟技能以及工作能力，把它梳理出来，列在培训需求调查表上，然后再发给员工去填，让他找到自己欠缺的地方。

第三个常用的方法就是培训需求的访谈，你一定要去找公司的高层。各个部门的部门经理，去找他们做培训需求的访谈。访谈的时候，有三个核心问题是必须要问到的。第一个问题你一定要问他下一年度的重点工作和业绩目标是什么。第二个问题，你一定要问他，支撑这些重点工作顺利完成，以及业绩目标能够达成的关键岗位有哪些。第三个必须要问的就是一定要问到这些现有这些关键岗位人员，他们的能力在哪些方面是不足的，是欠缺的。这三个核心问题是必须要问到的。好，通过这三个方法去做培训需求的调查，然后你出来的结果就会非常的有针对性。你基于它去做下一年度的培训计划，这样的话你的培训计划就能够有力的支撑下一年度公司的重点工作和公司的战略。