绩效考核的工具和方法有哪些呢？包含以下七个方面的内容：

1、MBO目标管理，强调目标完成的结果，不以完成的过程和完成的原因为重点。优点是设置过程简单，但难以分出目标的重点排序。

2、KPI关键业务指标，每个部门的KPI指标不超过十个（一般情况下），岗位80%的价值由20%重要的事情决定，KPI指标在于抓大放小，关注核心与量化。

3、KSF关键成功因子。每个岗位的成就只有少数的关键因素，而KSF提倡收入不是公司给的，而是员工创造的。

4、BSC平衡积分卡，最早的战略工具，通过财务、客户、内部运营、学习成长四个角度，将组织战略落实为可操作的衡量标准。

5、360度考核，由上级同事、客户及自我的评价，对员工提升有很大的帮助，但评定上费时费力，不太好明确努力的方向，指标比KPI还要复杂。

6、OKR目标关键成果，它不是绩效考核工具，而是管理工具，是让员工主动挑战有野心的目标，激发员工的斗志。

7、PBC个人事业承诺，绩效考核不是激励，更不是绩效管理，想学好工具和方法的应用。先学好绩效管理的基础知识，时髦和高大上，根治不了企业的毛病。