传统的六大模块之薪酬管理，一般分为薪酬制度的设计和薪酬的日常管理，薪酬制度设计主要是薪酬的策略体系，水平结构的设计。而日常管理主要是薪酬的预算、支付和调整。传统的薪酬管理模块在HR三支柱的模型下是如何应用呢？我们拿年度薪酬的调整举例，可以分为六个步骤

第一步，年度薪酬的调整一定是由薪酬管理部门，也就是我们常说的COE来进行发起。

第二步，人力资源共享中心（SSC）要去提供员工的基本薪酬的数据。

第三步，COE要根据员工的基本薪酬的数据，进行整体的数据的测算，来去提交年度薪酬调整的预算计划。获得管理层审批之后，制定本年度的薪酬水平。

第四步，根据本年度的薪酬水平，COE要制定更加详细的薪酬的调整计划。这个时候就要和各个部门的HRBP去沟通这个计划。获得BP的认可之后，各BP就要根据计划来去协助业务部门经理去开展整个的薪酬的调整工作。

第五步，调整工作结束之后，BP要汇总最终的结果提交到COE。那么由COE进行再次的测算和把控之后，将最终的结果提请管理层审批。

第六步，审批通过之后，COE要将部门儿最终的结果转交至SSC，由SSC按照调整后的标准进行工资的发放。