一、设计并订立规范的劳动合同，避免法律风险。

企业人力资源经理应是精通劳动法的专家，应针对企业不同层级和工种的员工设计出规范严谨的劳动合同文本。劳动合同可以对劳动内容和法律未尽事宜，做出详细、具体的规定，使双方明确权利和义务。好的劳动合同可促双方全面履行权利和义务，防止因违约而导致法律责任发生。是解决劳动争议的重要依据。可降低解决争议的成本和社会耗损费用。有利于仲裁及司法机构查明事实、公正裁判。要重视设计和规范签订高层管理者和关键岗位员工的劳动合同，并签订保密协议和竞业禁止协议。

二、重视基础管理，掌控客户资源。

要加强专档管理，及时维护、更新、保护客户资源，防止客户资源因员工离职而泄露从而使企业遭受重创。

三、发挥企业法律顾问、心理咨询师和员工关系部的作用，防止劳资纠纷。

四、完善离职管理程序和机制。

五、未雨绸缪，防患未然。及时、提前掌握员工动态。

六、慎重裁员 妥善安置

七、创造人尽其材、重用将才、追求创新、宽容失败的条件、氛围和制度

八、加强留才管理，定期分析检讨人才流失原因。

九、重视人才轮岗历练和内部流动管理，促进人才的内部成长、成才、成功。

十、关爱员工，加强企业文化建设。

三流的企业靠老板，二流的企业靠产品，一流的企业靠文化。浇树浇根，带人带心。优秀的企业文化能使企业基业长青，能凝聚人心、稳健发展。使人才有归属感和荣誉心。

十一、协助员工做好职涯规划，提供培训充电的机会

十二、待遇留人、环境留人、事业留人、文化留人。

结语：

21世纪经济竞争的核心是人才的竞争，而企业管理的关健是人力资源的管理！我呼吁企业人力资源经理和总监们要高屋建瓴地构建适应知识经济的人力资源管理新模式，因为在知识经济中，人力资源是企业价值增值的重要源泉！企业价值增值的源泉，正在从物力资本转向人力资本！

事实上，人力资本投资和研究开发投资是回报率最高的投资，使这两项投资产生高回报的关键是管理而其关键的关键是人力资源管理。笔者从多年的人力资源管理实务出发，提出人力资源管理中各环节的风险及应对之策，如能对企业人力资源管理者和企业家们有所启迪，则幸莫大焉！

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