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徐春嫣
市场红利、人口红利的时代已过去，“侥幸” 赚钱将很难存在，唯有不断创新、改变认知、独立思考、借力科技，才有机会找到一些 “侥幸” 的新机会。 一、是建立信任。占领客户心智，让客户购买产品时第一时间想到你。例如购买电器想到线上京...
领导一开始是怎么挑自己的嫡系的，又或者在你听话的前提之下，领导是怎么样判断一个员工是否具备职场的发展潜能。 一、理论上，在外企是有一个明确的考核标准的，包括自我认知、心智成长、人际关系、变革以及结果敏锐度。回头再看这五个点，会惊奇的发现这五个点，都分别对应了面试的五个经典大问。所以，&ldqu...
“生死有命富贵在天” 昭示着世事难料，“成功细中取富贵险中求” 告知人们富贵可通过创新和走不寻常道来实现，在不确定的环境中，做到以下几点门店会生存得相对稳定。 一、是练内功。外因不可控，内因才是生存的坚实基础。有的人因本身有基...
会工作的人，升职才会快！很多人不明白为什么领导总是针对我，那是因为你还不会工作，除了实干，这三点也很关键： 一、屁股决定脑袋。你替谁工作，谁给你发工资，就算你提的建议是为公司考虑，但是老板只会认为你在为不想干活找借口，向上管理首先要搞清楚自己的角色，代表谁的利益，先理解上级想法，再发表观点。 ...
想要在九十月份增加面试机会，那下面这三招一定要用起来： 第一步，有没有发现找工作找的时间长了之后，会发现软件上投来投去就是那么几个公司那么几个岗位，其实是因为你被大数据标记了，现在大数据为了方便大家找工作，会把你个人的情况跟公司的岗位要求去做匹配，这么做的好处是会提高精准度，但坏处其实就局限了...
差价思维是门店最简单的赚钱方式，但市场竞争导致门店通过降价销售、减少利润的方式经营，越来越艰难。门店可站在圈人的思维重新审视经营模式，找一款高品质产品用成本价销售，吸引客户回店复购并赚取客户看不到的利润，具体操作方法如下。 一、是享受福利。蛋糕店找口感好、销售量高的产品以成本价销售给客户，吸引...
面试官到底想要什么样的候选人？面试能不能通过，其实就看你的工作能力以及性格特点。想要拿下面试官，起码要做到这三点： 第一，自信得体的交互。能请你面试，说明你的基础背景已经达标，而面试官更喜欢那种积极主动的人，特别是流畅的沟通能力，会极大增强你们双方的好感度，即使资历逊色一些，也会成为候选人 p...
为了涨薪而盲目跳槽，可能会让你路越走越窄，因为现在打着涨薪的旗号，挂羊头卖狗肉的公司实在太多了，真的要擦亮眼睛去甄别这个坑人的公司，如果能够利用以下三种方法来甄别公司的话，那么被坑的几率会大幅下降，这样可以节省更多的时间放到更加重要的事情当中。 第一点，很多薪酬诱人的公司，都是放一个区间很宽的...
全球智能手机销量持续下滑，对整个行业带来无法估量的影响，厂商首当其冲，业绩暴跌，手机零售商的日子也不好过。根据 IDC 发布的报告，2022 年第四季度全球智能手机出货量同比下降 18.3% 至 3.003 亿部，创造有史以来最大单季度跌幅，全年大幅下滑 11.3% 至 12.1 亿部，这是自 20...
如果面试官问你什么时候到岗，千万别再说随时了，没有任何交换的许诺，会让我们自己显得非常没有价值，而且回答得越快，薪酬越不好谈，所以： 一、可以设定一个前提条件。比如假如薪酬谈得顺利的话，那我可以快速入职，比如两周之内，因为我这边同步还在跟别的公司推进终面的事情。这么去说会把自己一个很焦虑的问题...
对手机门店来说，新技术和应用不断出现，门店职能发生极大变化，需从传统销售职能转化为社交中心，以满足客户新时期需求。社交中心的职能包括。 一、学习。科技改变生活，但每个人知识和接受新事物能力不同，不是每个人都能受益。手机使用需要学习，很多人包括老年人对一些功能不会用且学起来迟钝，需要有人教或请他...
最近大家都在讨论 ibm 一次性裁员上千人的事情，从人力资源的角度，这件事情对大家而言，重要的不是补偿标准，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不谈，重要的是两点： 一、企业战略的更新，必然伴随着组织结构的调整及优化。ibm 作为一家百年企业，或许目前不是业内最好的，但一定是生...
作为 hr，难免要负责各类会议的组织工作，就算是部门内部也需要定期开会，而会议的效率，在很大程度上决定了一个团队最终的工作效率，因为一个组织绝大多数的重要决策，都是通过会议作出的，而想要高效组织会议，这七个要素必须记住： 一、确定这个会议的价值。会议是有成本的，不开会就能解决的问题就不要开会，...
每一个企业都希望找到优秀的人才，但是又如何才能够辨识到优秀的人才？优秀的人才，都会具备以下几点的特性： 第一点，主动性。优秀的人才工作都有一个特性，就是工作非常主动，愿意在工作中投入更多的精力，善于发现和创造新的成长机会，提前预测可能发生的情况，并制定相关的预案，这种主动性，不仅仅局限于他的积...
每天与昨天不一样就是变化，每天进步一点就是在转型。现在的转型指数字化转型，是商业模式和经营逻辑的转变，需要全方位的变化与创新。对零售实体来说是蜕变或重生的过程，经营者需要有胆识和勇气去变革和执行，否则会被淘汰。零售实体转型的三种有效方法： 一、是模仿。模仿竞争对手是跟着别人走，但超越很难，不能...