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苏州方之见企业管理顾问有限公司园区分公司

刘婷婷
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真正做好销售,拿到结果的三大要素

如果真的想在销售领域拿到结果,那么接下来这三个点,一定要做到。 第一点,以结果以目标为导向。既然做的是销售,那必然会遇到一些对你拒绝、对你排斥、对你犹豫的客户,所以玻璃心、拖延症就不应该有,也不应该会为一个人和一个事而内耗,如果有情绪内耗会影响做销售和工作,应该把这些情绪抛之脑后,依然要去做每...

卢春红 0 浏览次数

客户不是用来卖的,是用来爱的

客户不是用来卖的,是用来爱的。前段时间董永辉小作文事件,高途CEO老板陈向东在直播间说了一句话,董永辉不是用来挖的,是用来爱的,瞬间让他的直播间涨粉十万加,在线人数十万加,股价也跟着飙升。所以做销售的是不是可以学习一下当中这句话术传播的含义的,它的里面的意思是,不是来挖的是用来爱的,因为他知道他的丈...

卢春红 0 浏览次数

面对价格问题,销售这样来应对

报价见光死,不报客户扭头就走,那面对价格问题,销售应该如何解决?客户问你价格,直接报了,多数情况下,基本和这个订单无缘,无论报的是高了还是低了,客户都只是了解和试探,免不了货比三家。分享一招,面对价格问题,销售这样来应对,这个技巧就是先语言上满足,在行为上拒绝。比如经常遇到这种急性的客户:你不用跟我...

卢春红 0 浏览次数

无信任不成交,怎么做到信任?如何让客户信任?

无信任不成交,想要跟客户成交,那么至少让客户信任,怎么做到信任?如何让客户信任?做到五点,基本上能够和客户建立一个很好的信任关系。 第一个,真诚的感觉。真诚的感觉实际上不要夸大事实,不要为了成交去刻意的讲那些根本就没有的事实存在依据的东西,产品如此,服务也是如此。所以一定要有真诚的感觉,不要去...

卢春红 0 浏览次数

销售会破冰,决定了你的开单率

为什么好不容易有一个客户了,却老是丢单。为什么好不容易开发了个客户,却老是成交不了。因为不会破冰,破冰是什么?破冰是至少跟客户有接下来聊天的可能性,至少能先去聊,聊其他的,有问题再解决,能够一起站在同一个角度去探究问题,如果连这点都没有,就想着跟客户成交,真的不可能。所以不要想着为什么现阶段销售卷,...

卢春红 0 浏览次数

离职背后的原因和所对应的留人的办法

员工离职背后的真正原因到底是什么?从我从业几十年做离职面谈样本分析来看,离职背后的真正原因主要有三点。 1、是跟待遇薪酬福利有关。 2、是跟这个员工的晋升空间发展有关。 3、是跟他在这个工作当中,管理者与被管理者这种管理氛围有关。 那么根据这三个离职背后的真正原因所对应的留人...

王鏻 10 浏览次数

怎么样去解决老板假放权这个问题?

为什么很多老板放权都成了假放权?为什么呢?我认为是因为老板不放心,那怎么样去解决这个问题呢?我们觉得要处理好放权与放心这两者之间的关系,那么怎么解决?放心,我的建议是老板,你只关注数量,就是你的市场份额,你的业务量,你的工作量,你的利润你只关注数量。什么叫关注数量,就是单价一定数量越多,就是越能赚钱...

王鏻 10 浏览次数

作为负责人要对这个团队进行管理

一个团队的业绩不行,到底是不是这个团队负责人出了问题,我认为一定是为什么呢?因为你是这个团队的负责人,你要对这个团队进行管理,而管理有一个概念,就是整合职员实现目标。那么你作为这个团队负责人,你要整合这个团队,这些人力资源来实现这个目标。那么这个对象人力资源应该是有四项组成的,有四种人。 就是...

王鏻 13 浏览次数

过程不管控,结果就失控

为什么战略很兴奋,但是最终结果却很糟糕?从战略到执行的过程当中,缺少了一个非常重要的环节,称为运营管控,什么是运营管控?就是你的年度战略目标制定下来之后,一定要做目标的分解,一定要做过程的监督和检查。如果没有这一点,那你的目标就是随波逐流,就是踩着西瓜皮,滑到哪里算哪里,而员工也对你的目标没有清晰量...

颜强 9 浏览次数

企业做绩效考核,最终都变成了员工和老板之间的对抗?

为什么很多企业做绩效考核,最终都变成了员工和老板之间的对抗?为什么很多企业做绩效考核,最后都变成了一种权谋游戏,甚至最后绩效考核员会以失败而告终?原因其实很简单, 第一,过去很多企业做绩效考核,那个绩效得分都是依靠老板的感觉和感情来评出来的。而真正绩效考核的得分一定是要依靠标准可量化的指标,把...

陈思岐 10 浏览次数

九零后员工马斯洛需求原理

过去马斯洛的五层需求原理,很多人都很清楚,第一层生理需求,最高一层自我实现,所以在经营企业的时候,往往都是在管理员工的第一层需求,就是满足他的收入和工资,但是在今天企业当中发生了一个非常奇怪的现象,就是给员工的工资也很高,为什么员工却离你而去?很多九零后的员工,离职离的莫名其妙,原因很简单,就是今天...

顾樱英 12 浏览次数

营销团队打造不起来的两大核心原因

很多企业营销团队打造不起来,有两大核心原因。 第一个,产品的门槛太高。什么是产品的门槛太高? 第一,产品价格啊太高。 第二,员工在销售的时候,难度太大,或者是销售的周期太长,这就导致营销团队在短时间之内,是没办法把产品销售出去的,最后员工只能离你而去。 第二个,员工没有暴富的...

赵志宏 10 浏览次数

三点找到用户的痛点,真正的与用户形成同频

营销的目的就是要洞察用户的痛点,并且持续不断的要满足用户的痛点,满足用户的需求,只有这样营销才能足够的简单。那如何来找用户的痛点,或者如何来满足用户的需求?用户的需求和痛点非常多,关键是产品,服务,营销要满足用户的一级痛点,如何找用户的痛点? 第一个,要喜欢听用户的坏话。 第二个,要找到...

赵志宏 10 浏览次数

摆摊积累商业智慧的基本功

摆摊这个看似简单的商业行为,却蕴含着深刻的商业智慧,它是低成本,直接快速的创业方式,远比读商科硕士课程来的切实可行。为什么这么说呢?不管你是卖鸡蛋饼还是拖鞋,摆摊都值得你认真对待,投入成本很低,几千块几万块甚至更少,这降低了风险。对自己家人和资金负责这一点至关重要,因为有些人过于急功近利,一开始就急...

王甜娜 13 浏览次数

薪资倒挂的原因以及应该如何解决

去年招收的本科生目前工资四千元,今年去校招发现本科生起薪都要五千元。工作五年的工程师,目前工资八千元,现在到市场上招同样工作年限的工程师起薪要一万元。这种情况很多企业都会遇到,招聘来的新人比同等资历的老人薪资要高,这种现象就是薪资倒挂,出现薪资倒挂,那老人肯定感觉是不舒服的,如果没有及时处理,老人离...

禹志 14 浏览次数
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