公司文章

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做人力规划时从战略和业务出发

有很多HR在问我说，老师我想做HRBP我怎么样将我们的战略和业务运用到人力资源六大模块当中来呢？其实这是一个非常抽象的问题，也是一个非常系统的问题。我也是用了十多年去总结出它相对应的答案。言简意赅来讲，就是我们在人力资源六大模块管理和建设的过程当中，我们都需要去考虑什么？考虑企业文化考虑战略考虑战略...

周子人 12 浏览次数

HR招聘的时候最容易出现的问题是什么？

我们HR在每个企业都会做招聘，那我们在做招聘的过程当中最容易出现的问题是什么呢？其实很简单，就是很难招到跟企业匹配的人，你如果招的太优秀的呢，这个员工留不住，他会流失，带来人力成本的损失，管理成本，培训成本等等的损失，那同样也还会导致我们的渠道费用潜行潜移默化的去增加。那如果说招到了不太匹配的员工，...

周子人 12 浏览次数

为什么很多企业要选择外训老师？

作为hr我们在选择学员给我们的员工上课的老师这个过程当中，我们到底应该选择外训老师还是选择内训老师呢？这就在于这两个老师之间的区别。外训老师新鲜度更高，员工会觉得说保持一定的新鲜感，也可能对这个课程的接受度会更高，更愿意去学习，他更会觉得这个老师是专业的，这是外部老师的一个优势。那他的劣势是什么呢？...

周子人 9 浏览次数

并购收购一家企业HR如何去评估？

各位HR们，你所在的企业有没有去收购并购一些分子公司呢？对于现在竞争行业比较大的情况之下，大家都有一种说法，就是大鱼吃小鱼。那这个过程当中，人力资源就会导演一个什么样的角色，我们不断的会去并购收购一些企业，去评估一些企业的人力资源是否是合理的，从而去判断我如果收购了这样的企业，我会花出多少成本，包括...

周子人 12 浏览次数

怎么去判断HR做的组织架构是专业的？

我们网上有很多的组织架构，那我们作为HR我们要做一份组织架构起来。那针对企业的老板或者是企业的领导，怎么去判断我们这HR做的组织架构，它是专业的呢？ 1、那首先第一个评估标准是什么？就就是它具有一定的流程的连贯性，也就是各个部门之间流程分工是非明确的。不出现工作的一个相互交叠，或者是模糊，它是...

陈赛红 10 浏览次数

员工绩效不合格，HR应该怎么办？

员工绩效不合格作为HR我们应该怎么办呢？首先我们在绩效整个流程里面，我们有一个叫绩效访谈。那绩效访谈的目的是为什么呢？也就是说我们要去发现员工绩效不合格的原因是什么？不合格的点和理由是什么？是因为我们设置的绩效过高，还是因为这个员工他本身的工作态度有问题，还是工作业务技能有问题？ 我们根据具体...

陈赛红 10 浏览次数

企业顺利实行目视化管理的三大核心

目视化管理成功的三个精髓： 一、先做好策划，再去整改现场。很多管理者决定做目视化管理的时候，第一步并不是策划做什么，做哪里怎么做，而是想到了做到了，哪里混乱就改了哪，毫无系统和章法，等做了一段时间以后呢，发现连同一个车间的目视化管理都做的不一样，最后只能大量返工，所以前期的策划工作一定要重视，...

欧阳光远 14 浏览次数

公司没有制度，风险真的很大

公司说老师，我们企业上市公司也没有制度呀，会怎么样呢？其实像一些比较有吸引力的头部企业，所有公司都是有制度的。我先说明一点，这个制度只是说会分为浅性的制度和隐形的制度。什么叫隐形的制度？就是大家在实施在口头的实施和个人行为去遵守，如果形成了潜移默化的一些行为，他这种只是是浅性的制度，只是没有相关的制...

陈赛红 4 浏览次数

文化如何真正运用于企业？

很多公司和HR都会觉得公司企业文化不是很好，就像我们开始说的一样，团队没有凝聚力，但是并不知道这个企业文化到底应该怎么去办，怎么去改变。那如何改变呢？先找出企业文化不好的点在哪里？现在员工通过企业文化，最终反映的现状是什么？比如说相互工作推诿呀，就是一个现状，配合度不高现状啊，员工不愿意去付出，不愿...

陈赛红 11 浏览次数

添加客户之后，既不让客户反感，又可以继续跟进话术

添加客户微信之后，到底应该怎么说，既不让客户反感，又可以继续跟进。 第一点，一定要让客户认识你，而且记住你，注意这个时候你可以说：感谢王总的信任，以后有任何需求，都可以随时跟我沟通，我会尽全力为您把项目规划好，也非常高兴能够交到您这样的朋友。 第二点，不要直接推产品，要根据刚才电话沟通过...

王维仁 12 浏览次数

绩效管理的基础套路，打造出适合自己企业的绩效管理方案

很多hr在做绩效考核的时候，在网上找了些知名企业的模板，就直接往自己公司套，最后发现总是难以落地，这是因为绩效考核是需要根据公司实际情况去制定的，生搬硬套肯定行不通，分享一下绩效管理的基础套路，绩效管理分为四个阶段： 第一阶段，目标设定。目标设定的科学性和合理性是绩效管理成败的根源，很多企业内...

伍纯 14 浏览次数

学会从多维度出发改变企业的管理

很多HR告诉我，老师如果说有员工上班期间摸鱼，天天蹲厕所呀玩手机呀，你应该怎么办啊？其实你问的这个问题呢是管理的问题，管理怎么办呢？管理需要有制度标准和运用监督监管他达到契约他的作用。然后第二个，我们需要干嘛呢？有引导，引导需要干嘛？用人部门跟他沟通，人力资源部行政部跟他沟通，告诉他，你这样的行为有...

丁坚 9 浏览次数

如何评判一个薪酬核算人员的能力水平？

如何评判一个薪酬核算人员的能力水平？主要看以下三点： 第一点，有依据。其所做薪酬核算依据明确，并且能够很好的做到整理归档。 第二点，有逻辑。薪酬核算公式严谨，并且核算过程有缜密的检核，把工资表作为一个产品来看，出厂前就需要有完善的产品检验程序，也就是薪酬核算检核，检核分为质检、互检和抽检...

毛司禾 14 浏览次数

为什么氛围不是很好？要反省一下自己的企业文化

还有很多人问老师，我们员工的团队凝聚力不是很好，氛围不是很好，怎么办呢？你问的这个问题看上去很抽象，因为他其实是什么？问题是企业文化出问题了，也就是说企业文化最终的产物是什么？就是员工的状态，员工的工作激情，员工的产出，员工的达标率。员工对这个公司的认同感低了，他的服从力就会低。那员工对公司的认可度...

丁坚 3 浏览次数

公司放假，HR计薪发放的方式两种

公司物料短缺，被迫停工待料，政府发布台风红色预警，全市停工停课，夏季错峰用电，公司被要求开三停四，以上类似状况的出现，是企业不可避免的，这个时候员工可以得到休息放松一下，而薪酬核算员的麻烦可就来了，公司放假期间的薪酬如何核算，成了必须面对的一道难题。首先看一下政策法规，非因劳动者原因造成单位停工停产...

毛司禾 10 浏览次数