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在制造企业的生产管理中，存在一些常见的误区，这些误区可能导致企业陷入困境，影响生产效率和市场竞争力。 第一，过于依赖硬件设备，而忽视软件管理系统的重要性。企业需要引进先进的生产设备和工艺，同时要建立完善的软件管理系统，确保信息的流畅和资源的有效管理。 第二，追求短期利益而牺牲长期发展。为...
看看周围，凡是三十岁之前跳槽的人，有几个现在混的好的，哪怕遇到这些情况都别急着跳槽。 第一个，公司限制发展，包括但不仅限于以下五条。 一、公司发展缓慢，老板只会空想，提要求不提供资源。 二、公司只把员工当工具，不想为你花钱，只想你帮他省钱。 三、员工只要犯错就计较成本，想方设...
二零二四就五句话能做到，保证没有遗憾。 第一句话，工作永远做不完，累了就停下来休息，有个好身体，不耽误自己，也不拖累家人。 第二句话，压力再大，都不要把情绪发泄在家人身上，尤其是未成年的孩子，你的所有状态，他都看在眼里，会积聚成压力，但是孩子不知道怎么释放。 第三句话，即使再有能力...
晋升述职就是在筛选掉演讲能力差的人，得向所有的评委，所有的领导解释一件事情，你凭什么晋升，这个人为什么必须是你，做好这三个部分，说出领导最想听到的那些答案。 一、简短精炼的自我介绍。答辩的时候，来的人五花八门，所以这个自我介绍很有讲究，你是谁，负责什么，什么能力最强，给自己贴几个标签，让评委迅...
供应商报价有点贵，怎么委婉的回复，重点来了。首先供应商报价太高，一定不可以太明确的去表达出来，可以委婉一些，让供应商自己去想。 一、可以这样说：我们对这次合作的最终供应商还没有明确的确定。 二、可以这样说：我们其实已经付出了很大的诚意了。这一点就让供应商自己去想。 三、可以这样说：...
靠一个茶楼两年时间净赚两个亿，他究竟咋做到的？这个文案将帮你了解如何打造一个令人叹为观止的商业模式。在三十岁的年纪，王总通过一个茶楼在两年内净赚两个亿。他的成功方法与众不同，让人深感钦佩，先找到世界知名品牌车的4s店，如法拉利宾利劳斯莱斯等。与他们达成合作，只要有客户购买价值八十万元以上的车。他赠送...
一个月内从负债一百万到存款二百万难以置信吧。在温州有一位富婆通过创新的商业模式实现了这一壮举，那她是如何实现的呢？在开业前，富婆策划了一个独特的方案，将顾客从普通消费者升级为门店合伙人合伙人需要在店内存入两万元，成为合伙人成为合伙人的好处不胜枚举。首先，存款的两万元会转化为门店的消费额度，一年内可以...
在商业运营中，赠品的选择和设计并非随意堆积，而是有着一定的逻辑和策划，下面介绍五种主要赠品。 1、其中第一种称为当下有礼。意味着今天您办理会员，我们将立即送上一份礼物，以表达我们的感激之情。这论当下有礼是什么？需要记住的一点是，它的价值必须超过会员费用，这样您才能真正感受到购买当下有礼物所带来...
近期消费积分在各个项目中备受瞩目，那么绿色积分又可以带给我们怎样的玩法呢？今天我们将分享一个模式项目，它称利用消费增值模式，致力于打造一个全新的绿色服务平台。该平台划分为三大功能区补贴区消费区和创业区，并采用了两套分配制度。首先补贴区非常简单，只需购码即可注入，并领取任务，完成任务后即可获得补贴。同...
传统的企业物以类聚未来的企业人以群分，让我们来看看法国一个酒庄的独特经营模式，它为我们提供了一个启示。该酒庄采用了一种创新的经营方式，购买一亩地，即获得终身产权，只需支付二十万的购买费用，无需支付租金，每亩地每年可产出四百瓶红酒，其中每年返还给您一百瓶，持续返还二十年后价值达到五百万的红酒，现在仅需...
开发一批新的供应商，可是没有接触过，应该怎么去审核？一共总结了十点。 第一，考察供应商的规模。供应商的规模或多或少能反映出一定的实力。 第二，技术能力。技术开发可谓是产品开发的源头。 第三，生产能力。供应商的设备状况如何。 第四，质量保证能力。质量保证角度而言，提供第三方认证...
明天要和供应商签订合同，有什么需要注意的地方？当然有，制定采购合同时应该注意哪些问题。 一、注意审查采购双方的基本情况。 二、签订的合同，对商品的标准必须有明确的规定。 三、注意签订合同时，要写明交货地点，保证物货物能够及时签收，避免丢失货物，尤其是在跨国采购的时候，应该特别注意。...
面试采购，做采购最重要的有三点。 一、沟通能力。因为采购是公司里对接部门比较多的职位，然后也需要每天面对不同的供应商，需要把问题和解决方法讲清楚，以便于工作交接和供应商通知到位。 二、细心。因为采购物料是需要仔细核对下单产品的品名、规格、价格和货期，下错单对公司的生产、财务产出影响都是非...
确认供应商报价，方法也不是不可以，但是长时间容易产生依赖性，对市场不了解，毕竟网上数据和现实市场还是有一定偏差的，那怎么确认，这三种方法记好了。 一、分析产品成本。根据产品的原材料、生产成本、物流成本、税费等因素，可以计算出产品的理论成本，从而判断供应商的报价是否低于成本价。 二、横向选...
怎么选择靠谱价格又低的供应商？相信这也是很多采购人的心声，供应商的选择是个复杂的过程，需要综合考虑很多因素，可以参考以下几点建议。 第一，了解供应商的背景。在选择供应商之前，先对供应商的背景、信誉、产品、质量等方面进行了解，可以通过查询供应商的注册信息、客户反馈、行业评价等方面，来评估信誉和实...
李才
徐盛灯
丁兴良