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电商总监首先要有细节才能具备战略能力。在抖音 ROI 下降等当下电商环境下，要解决诸如找谁做能打平 ROI 的大专场、直播间如何调品调话术等实际问题，空谈战略如重视打波或自播无意义。 中国线上零售竞争激烈、渠道碎片化，有众多平台和对手，决策者需大量信息才能做出合理决策，仅靠过去经验大概率无法落...
在职场上做好向上沟通至关重要，掌握以下三个技巧能跑赢 80% 的职场人。 一、了解你的领导。清楚领导是什么样的人以及他的想法，这样才能更好地配合其工作，因为在职场中领导的想法比自己的更重要。 二、根据领导风格调整自己。若领导是急性子，说话就要快，长话短说、不拐弯抹角；若领导是保守的慢性子...
职场上太单纯易被欺负，以下是一些人情世故小妙招： 一、加班时，问一句 “还有人吗？要不要关灯锁门”，让领导看到你在加班，工作要留痕，避免白付出。 二、完成工作时，不要立即上交汇报，把控好时间，在截止时间前完成即可，不然会接到更多任务。 三、有人找你帮忙，不要...
想要在职场升职加薪走得更远，需具备强者思维，思维差异决定事情结果。 一、面对同样工作，弱者会因没做过、没能力而不想做，强者则会想办法去学，没能力就申请公司帮忙，坚信想做就一定能成。 二、弱者遇到问题先自我吓退，强者总是找方法、找需求，不找借口、不逃避、不内耗焦虑。强者面对机会能紧紧抓住并...
聪明的职场人懂得向上管理，即积极主动与领导沟通，在工作中同频共振，发挥各自优势实现共赢，有效进行向上管理关键有两点： 一、获得领导信任。建立信任的关键在于主动坦诚沟通，工作中实事求是、勇于担当，遇到问题或犯错时敢于承认不足，而非遮遮掩掩报喜不报忧，如此才能建立深度信任。 二、学会向上沟通...
领导故意整人时，其内心可能比被整者更焦虑，因为他要费劲心思把人搞走，此时被整者应放平心态，不妥协也不主动离职，让领导感受到压力，具体有以下几招： 第一招 “假痴不癫”，得知领导故意整自己后，不要和领导发生正面冲突，要冷静下来，明确自己的目标和底线，清楚自己是否要留下来，...
职场中存在 “假努力” 现象，很多人想得多，每天做计划看似很忙但啥也没干成，要拒绝职场假努力： 一、要找个安静地方，闭上眼睛问自己到底想要什么，做个大致计划即可。很多时候在行动前花费过多时间思考反而影响行动，努力不能仅停留在心里想而无行动。 二、要先定一个未来 3...
在企业绩效管理中，KPI 和 OKR 是目标管理工具，关键在于掌握其背后逻辑。KPI 即关键绩效指标，适用于传统型成熟企业对员工进行价值认定和薪酬加薪考评。OKR 包括关键目标和关键结果，常用于互联网企业和创业企业，其商业模式变化快，需要敏捷性，如每月制定目标时进行动态管理。 OKR 也适用于...
勤勤恳恳上班却看不到升职机会，有些人就会选择摆烂，看似报复老板，实则是在报复自己，这是非常愚蠢的做法。首先要思考为什么得不到升职，可能是自身能力不够，如果部门同事成绩和业绩都比自己好，那就要努力让自己达到甚至超越他们，优秀的人会思考如何去做而不是破罐子破摔。 当然也可能存在外在原因，比如公司发...
因拒绝加班与领导发生争执，领导辱骂，在被领导故意针对时，可参考以下几点应对。 一、若需要这份工作，要学会隐忍并伪装态度和想法，表面不与领导对抗，让领导认为下属已服从，才可能改变态度，否则领导可能一直针对直至下属离开。 二、用实力提升话语权。即便被针对，别急着找领导对质，背地里想办法提升业...
最近在帮助企业做年度总结复盘，上次已对业绩复盘做了阐述，但忽略了部门管理者领导力和管理能力的自我复盘。每个人的领导力和管理能力会影响目标完成和团队协作。管理者要从三个维度思考。 一、反思与上司过往合作中上司的具体需求，以及如何沟通协作获取资源。 二、思考如何对下属做好授权分工并激励团队完...
很多职场人会有疑惑，自己努力且做的比别人多，却拿的比别人少，感觉不公平，似乎工资全由老板决定，实则不然，收入靠自己。比如同样工作别人两小时完成，你用八小时，看似努力实则能力不足，涨工资意味着工作对公司更有价值，所以要确保工作对公司重要，具体可从以下方面着手： 第一，工作质量和效率。企业常通过绩...
很多人没加薪是因为从不主动申请，要么担心被拒，要么不自信觉得没资格，只是被动等领导发现，今天教主动出击谈薪的方法： 第一步，介绍自己表达感谢。先和领导叙旧，表达对公司和领导的情感，方便后续谈钱，但语气要真诚，不能谄媚。 第二步，亮出成绩拔高自己。梳理过去一年或半年的重大项目和业绩，用数字...
主要内容，引出话题，与老总交流时被问到大学专业非管理却在经营管理上经验丰富且细节把控好的原因。自身经验分享。 一、目标明确。无论是作为员工还是管理干部，个人发展目标都有清晰路径。 二、善于学习。从标杆、同行及各个渠道学习，非常爱学习。 三、自我要求严格。曾作为运营总监为副总裁写年度...
主要观点，领导力对业绩的重要性，团队领导人的领导力对业绩完成至关重要。管理侧重于维持秩序按规则做事，而当下经营状况更需要领导力来带领团队。 领导力的定义及标杆行为。定义，能够发动团队挑战现状、解决难题。 五个标杆行为 一、共启愿景。把公司愿景使命转化为团队高远目标，激励团队朝同一方...
张永林
郭敬峰
吴震源
瑞可
俞建华
彭媛
史璐
杨伟
许安平
靳凯顺
黄永昌
董超
苏伟艺
郑云飞
辛然