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还在为插单抓狂吗？四招教你做好插单管控。 一、建立生产计划管控模式。客户频繁插单一个重要原因，就是工厂的交货周期太长，担心不插单就不能够准时收到货，所以要从根本上减少插单现象，就需要做好生产计划的管理，以此提高订单准交率，压缩生产周期，赢得客户和业务员的信任。 二、将插单的损失以数据化呈...
如何提高库存周转率？厉害的仓库主管都会这六种方法。 一、合理规划仓库布局。主要抓住这两点： 第一，根据货物的特性、运输方式、地理位置等因素进行分类存储。 第二，要考虑到货物的易损程度，将易碎易变制的货物放在靠近通道的位置，便于存取和检查。 二、建立高效的库存管理系统。基本上要...
生产计划失控怎么办？这五种应急措施必须要掌握。很多企业都会做生产计划，但是在执行的过程中，总会出现原材料供应中断、机器故障等意外情况，导致生产计划失控，这个时候，千万不要忙于互相指责，首要的是保证任务的完成，这几个应急措施要学会使用。 一、延长工作时间。增加每天的工作时间，或者安排周末加班，以...
跳槽和换工作是两件事，跳槽一定不会是平跳的，它必定伴随着一定幅度的涨薪，或者是岗位的升职，所以业内常说的一句话，就是年薪百万不是干出来的，是跳槽跳出来的，如果只是从a公司跳到b公司，工资没变，职级没变，这种只能是换工作，换工作是会花掉简历的。职场黄金十年二十五到三十五，要确保十年内每一次离职跟着的是...
高手离职都是静悄悄的。 第一个阶段，开始准备离职。好好安排每天的工作时间，少做甚至不做那些非常费时的工作，抽出时间仔细全面的梳理自己的工作经历，去争取一个较为重要的项目，尽全力的把这个项目做好做漂亮，一个近期的有优秀成绩的项目，是接下来面试的大大的加分项，接着找到自己心仪的岗位，去了解清楚岗位...
做销售，如果感觉自己嘴笨不会说话，其实嘴笨找不到话说，最大的原因是胆儿小，生怕说错了话得罪了客户，分享四个销冠的惯性操作，让你跟客户聊天时，更容易拿捏客户。 一、感谢客户出头。当客户说产品贵，一直缠着降价，销售去把客户的话说完，让客户无话可说。话术：大哥，别说是你，我都觉得这个东西太贵，卖不动...
客户拿同行压价怎么办？客户说你这边的价格是两万二，别人才给我两万，你价格和他一样，我就在你这里定，很多销售的解决方案是我的东西不一样，我这样的东西品质好，甚至要告诉客户，我们是品牌，别人是杂牌，你越说客户越不信。分享就解决这个问题，先区分一个概念，你的产品好不好？跟你给客户的价格是不是底价，这完全两...
客户说你卖的比别人贵，如何让客户愿意听你讲产品。都知道要把贵不贵的问题转换成值不值得问题，去讲产品不同是唯一的解决方案，但是如何让客户愿意听你讲，这才是关键，分享一招能帮你挽留更多的客户，先分析一下客户心理，销售原来一上来就着急给客户解释什么东西不一样的话，这样很难扭转客户对价格的关注，因为在客户的...
销售的签单能力，就是在应对客户说贵时，所展现的定力，普通销售只要遇到客户说贵，那是备受煎熬，觉得自己明明给了客户底价，但心里特别憋屈，客户就是不信。分享一套实战谈单思路，总共四点，让你在说服客户的能力上提升不止一个段位。 一、心态上。当客户拿同行价格低说事儿，淡定接招大方承认，给客户说明品牌不...
客户说报个最低价，价格合适就定，这个问题很上头，因为不管报什么价钱，客户都会说不合适，想去探一下客户的底，客户也不会告诉你，只能一个劲的听客户说贵了还是贵了。分享解决这个问题，先分析再上话术，销售搞不定这个问题是因为解题方式就已经错了，总认为这是个价格问题，希望能找到一个价格数字，能让客户欣然接受，...
销售故弄玄虚，只会让客户远离你。如今的知识有没有发现，并没有价值，有价值的是经验。如今的销售福利也不值钱，值钱的是一个能够真正为客户着想的省钱的销售。我们打开电视会，看到各式各样的这种广告，不请自来。比如说青春飞扬的这种饮料广告，大气沉稳的汽车广告，励志意味十足的这运动鞋的广告等等之类的色彩缤纷的一...
我们讲过了绩效的目标的制定，绩效计划的制定。那么接下来我们就讲绩效实施这个第二个步骤，这个步骤实际上它是非常重要的一个步骤哈。那它也是我们工作实施的一个步骤。所以我们事实上我们在这个项目中间啊，一直在跟我们的甲方的人员管理人员啊特别强调这个事情，其实绩效管理和你真正的工作，它不是两件事情哈，它是一件...
我们接着来讲绩效管理周期循环的最后一个环节，就是绩效反馈以及运用。那么在这个环节里面，我们应该做些什么事情呢？这个环节的工作其实是非常重要的啊，请注意啊，很多的公司到了这个环节，最终就是把绩效的成绩和绩效奖金来挂钩。大家可以去根据这个成绩去发工奖金了是吧？啊，这个当然没有错，但它只是说我们绩效的结果...
分解战略目标的时候，很多企业都觉得怎么分解目标呀，不就是分解利润呀，分解的公司的费用呀成本。我们看看这个月该花多少业绩给业务部门呢？所以这就是导致业务部门的绩效考核永远占比是最高的，基本上能达到三十到五十的战略占比。为什么？因为公司更多的关注战略目标是在业绩这一块，所以对业务部门绩效考核非常高。那我...
到底是PPT重要还是务实重要？前段时间啊国内很牛的一个平台，是不是啊？这个老板就讲了啊，说自己公司啊，这个现在汇报都是PPT大家都搞这个形式啊，把原来的务实精神丢掉了，这个引起了很多人的争议。他讲的有没有道理呢？有道理，为什么会发生这个事情呢？绝非是啊一朝一夕同时一定会有一定的道理在里面。在这里呢？...
闫和平
成永亮
曹扬
宋栎楠
郭敬峰
何菁菁
陶树令
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