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新质生产力的公开课课程背景：新质生产力的定义是企业提升其生产力要素的能力，AI人工智能的时代也同时来临将数字化再拉高一个层次到数智化～数字智能化；整个产业链的重中之重还是要检视其影响生产力的要素是哪些
数智化供应链公开课学习对象：希望扩展供应链管理思路的CEO、制造总监、采购总监、质量总监，供应链职能部门主管；希望系统掌握供应链管理方法和技术的企划人员、供应链数字化从业人员。课程背景：中国的制造业在
物流仓储改善改造改革背景介绍：随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，工厂内的生产交付计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度
库存预测MRP课程背景：严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理，在控制的范围内
供应商质量评价赋能提升 课程背景：当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常
供应商评价体系实操课程背景：当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场变化加
采购合同管理与风险规避 课程大纲第一讲温故知新～采购建立评价体系的重中之重1、供应商评价体系建设的关键性探讨～智能化的会员制评价体系！2、搜商，评标，验收三大流程与供应商会员建设的重点？3、
物流仓储管理与配送背景介绍：随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，工厂内的生产交付计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的
全供应链管理整合 课程背景：供应链管理变革，正成为企业转型的重中之重。整个商业世界都已踏上了数字化+智能化时代的转型节拍。作为企业运营的重要一环，供应链管理的数字化与智能化也更为迫切。在传统
库存管理提升课程背景：严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有最小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术.如何做到库存有管理，在控制的范围内，
生产供应链管理优化背景介绍：随着市场竞争的激烈，企业运作的产品品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调
采购谈判技巧课培训课程背景：采购谈判（AcquisitionNegotiations），是指企业为采购商品作为买方，与卖方厂商对购销业务有关事项，如商品的品种、规格、技术标准、质量保证、订购数量、包装
采购与合同风险管理 课程大纲第一讲温故知新～采购建立评价体系的重中之重1、供应商评价体系建设的关键性探讨～智能化的会员制评价体系！2、搜商，评标，验收三大流程与供应商会员建设的重点？3、技术
采购成本降低与供应商谈判
物流成本控制管理培训课程
仓储库存管理培训课程
生产计划与物料控制培训课程
工厂仓储管理与物料配送培训课程