已加入本站
3346天 , 点击量：
21695次
战略经营组织培训【培训对象】房地产企业中高层管理团队【培训收益】1.知识学习—系统掌握经典的战略、经营、组织、团队诊断工具和方法；2.思维升维—系统提升高维管理意识和思维能力，
沟通知识学习【培训对象】房地产中高层及骨干人员。【培训收益】—学习知识+现场解决问题树意识—通过对房地产行业理性分析，引发参训者对管理的重视及个人职业发展的忧患意识。练技巧&m
精益管理推行培训【培训对象】房地产企业精益管理思想团队【培训收益】正本清源—正确全面深入的理解“精益管理”思想和工具的内容、要领和本质找到落点—基于&l
组织优化调整培训【培训对象】房地产企业组织管理及管理团队。【培训收益】2022年很多人都在讲房地产进入了“黑铁”时代，房地产组织结构优化和调整成为了适应新发展时期的重要任务，裁
赋能教练培训【培训对象】房地产企业中高层管理者【培训收益】看电影学管理—本课汇聚了多个经典影片片段，充满了场景代入感和体验感体验式教学方式—体验的方式贯穿始终，并配有大量的互动
招聘岗位分析培训【培训对象】职能部门管理层及人力资源面试官【培训大纲】通过招聘岗位解析、人才画像、简历研究、面谈问题设计、工作风格识判、面试发问互动技巧等面试官全流程工作关键要点讲授、互动、解析与分解
谷歌管理培训【培训对象】房地产各级管理者【培训大纲】跨界视野—找到谷歌的管理精髓，从本质上理解管理的要义管理借鉴—找到谷歌管理中可借鉴到房地产的工具方法落地研讨—针
BP经营培训【培训对象】房地产企业BP团队。【培训大纲】全面提升BP的经营管理视角、系统思维和组织经营诊断能力；站在经营角度上去全视角审视工作；深刻理解目标、架构与管控、界面、激励、领导力、运营支持等
工作汇报的课程【培训对象】房地产管理团队【培训大纲】帮助参训人员反思与领导逻辑同步的价值和意义，使个人的付出能够有更大价值的体现帮助参训人员与事业部主要领导工作呈现逻辑同步，大大提升工作呈现效果现场就
企业文化共创落地【培训对象】房地产企业核心管理层及骨干员工【培训收益】1句话—最能体现企业团队文化核心的1句话1组因子—最能代表企业核心文化的一组词语1个模型—能够
团队建设发展课程【培训对象】企业中高层及骨干管理团队【培训大纲】抓住核心—找到管理者能力提升的核心点，而非全面提升抓不住重点；团队管理—掌握快捷有效的团队管理工具，立即见效有用
高管的组织管理【培训对象】房地产企业高级管理者（城市总、区域总及以上高管）【培训大纲】1．如何用“杨三角理论”理解房地产的“组织”1.1房地产行业的发展
工作任务目标培训【培训对象】公司核心管理团队及骨干员工【培训大纲】—现场输出《各部门/项目任务目标及跨部门落地策略及计划》思想明了-使领导的战略思想和意图能够有一个全面呈现的载体，统一思想
管理者落地能力【培训对象】基层管理者及储备骨干【培训大纲】管理意识—剖析行业的转型与变化，引发职业危机感，使参训者者深刻意识到管理的重要性； 基础夯实—掌握Q12及沟
人力管理技巧培训课程收益-全面了解房地产行业特点与各发展阶段房企人力资源特点与应对技巧；-掌握房地产企业组织设计技巧与人员配置秘诀；-掌握典型房地产专业部门职责与关键岗位职责，提升业务管理能力；-掌握
沟通工具方法培训1.课程说明沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿“沟通是管理的浓缩”，GE传奇CEO韦尔奇“管理就是沟通、沟通、再沟通”，沟通是提高
绩效管理与组织效能
职业生涯发展规划建立