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研发团队管理课程 前言研发人力资源管理中面临的重要问题：-如何才能选拔到合适的研发人员？-怎样对研发人员进行培养和职业生涯规划？-如何建立研发人员的职业发展双通道？-如何建立合适的研发组织架
研发目标管理 前言目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得*业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”。是指在企业个体职工的积极参与下，
研发项目管理的工具前言面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1、如何制定合理的项
研发人员创新性思维 前言创新思维，是高科技创新型企业的不竭动力！员工的创新能力是企业的核心竞争力，企业需要不断创新，所以需要进行创新思维训练。不断地推出精品。技术实现容易，创新点子不容易。创
财经及成本管理前言对于研发企业而言，如何降低研发成本，降低巨大的研发投入风险，提高产品竞争力，是每一个研发管理人员的管理难点。本培训通过对研发成本管理的方法、流程、制度的介绍和实际演练培训，帮助企业实
企业产品研发过程课程培训前言先开*后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决
研发绩效管理课程前言在很多企业中我们经常看到这种情形：人力资源部门和研发管理部门辛辛苦苦做出来的一套绩效管理方案，得不到研发人员的认同和理解。研发人员认为绩效方案没有针对研发工作的实际情况，绩效指标定
研发任职资格与成长前言企业的每项工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。企业的业务迅速增长，然而可用的管理干部严重缺乏。企业在选拔人才工作中，没有一个客观的标准体系和认证制度
技术平台产品平台 前言对大多数公司来说，曾经杰出的新产品使其获得发展、取得声誉、拥有市场和客户，然而，只有少数一些公司在这技术与其它因素瞬息万变的时代中，将其杰出性保持了下来。如HP公司作为
集成产品开发ipd 前言集成产品开发（IPDIntegratedProductDevelopment）来源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即产品周期优化法，系
研发质量管理课培训前言项目的三大评价因素：进度、质量、费用，进度关系到产品上市，费用项目投入产出比，而质量直接影响客户的购买，对产品的成功起决定因素，权威部门通过产品质量问题的根源分析，发现54％的质
从技术到管理课程培训前言在职业发展的某个阶段，许多技术人员必须决定是继续沿着技术路线发展或者是走向管理发展路线；在企业成长的过程中，某些技术人员会提拔到管理工作岗位；科技型企业的数量和规模日益增加，有
研发体系的打造培训前言面对21世纪纷繁复杂的商业环境，中国企业的老总们越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚
研发知识产权管理前言知识产权是企业重要的无形资产，同时也是研发投资的重要回报，为了保持竞争优势，实现企业利润*化，需要在产品开发过程中不断积累专利申请与专利分析等知识产权管理经验，知识产权管理涉及法律
研发多项目管理课培训前言如果公司只做一个项目，所有资源为此项目而准备，领导就是项目经理，通过最原始的方法：贴便签纸、开会就可以把这个项目管好，而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题：1、有限的
研发项目管理提升前言21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外
IPD人生系统课前言华为的高速成长源自1997年任正非的*IBM之行。自此，华为开始全面学习践行IBM的IPD，任正非的个人智慧也在学习IPD期间极速成长。当年花巨资引进的IPD，目前已成
IPD方法论 课程导语对于爆品的开发，你是不是认为这样就好了（你是不是以为，市面上的爆品是这样引爆的）：-制造话题，找明星代言，产品就会爆-一味迎合用户，产品自然而然就会爆-靠点子思维，靠出