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如何凝聚一切可以凝聚的力量？ 如何激发一切可以激发的潜力？ 如何构建一个能够聚沙成塔集腋成裘的组织平台？ 如何打造一个高效运行并持续优化的企业系统？ ——《企业基本法暨顶层设计
一个备受推崇、更系统、更具操作性的实战课程，一套涵盖企业文化体系管理、传播和落实的企业文化落实解决方案，《文化自信与文化软实力塑造》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，运用我们历经17年沉淀的
一个备受推崇、最系统、*操作性的实战课程，《企业文化与品牌建设》培训课程，采用课程培训+现场辅导操作的方式，运用我们历经20年沉淀的企业文化操作方法与工具，带给企业一套切实有效的企业文化与品牌建设方案
企业文化建设需要全员参与、需要全部门参与，培养一批理解企业文化理念、掌握企业文化实操技能的企业文化工作团队是文化建设工作的重中之重。《企业文化工作者核心技能提升》培训课程能有效帮助企业文化工作者升级企
学习华为首先需要学习华为文化，学习华为文化不能生搬硬套，需要知其然更需要知其所以然，需要系统消化、打散重组，从骨子里建构华为式成长文化，才能激发出员工和企业的原子能，助力企业成长。本课程通过对华为文化
◆ 融合智慧，系统高效： 《7C企业文化突破》工作坊设计和完善历时20年，吸收了来自华为、腾讯、华润、潍柴、中集、本田等优秀企业的企业文化精髓，采用培训引导+行动学习+针对性研讨+团队共创等高
构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台 模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织 模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效 模块三：企业文化体系的考评与突破，用企
《国学智慧在企业管理中的应用》实操培训课程（培训时间：1-2天）----传承国学智慧，夯实文化基石，提升管理能力 【不固根本，则难以成长，不树正气，就必然堕落！】本课
【将企业文化落实到部门、落实到班组、落实到事、落实到人】： ◆ 部门（班组）文化建设是企业文化落实到位的关键环节。部门（班组）文化如何对接和支撑企业文化？部门（班组）文化如何精准提炼？部门（
学习20大精神如何知其然更知其所以然？20大精神如何融入组织文化、战略和管理体系？如何融入每个人每一天的思考和行动？如何以20大精神为引领激发一切可以激发的潜力、凝聚一切可以凝聚的力量？本课程采用培训
7c企业文化 培训
【融初心于行动、化使命为成长！让“不忘初心、牢记使命”主题教育取得实实在在的绩效和成果】： ◆ 守初心、担使命，找差距、抓落实，“不忘初心、牢记使命”主题教育如何与文化建设相结合？如何持续
【三管齐下，打造自驱动、自生长的赋能型组织】： ◆ 卓越成长根植于文化、战略及管理底层的生长基因和免疫基因，取决于员工内心之中的活力和朝气。《7C企业文化暨企业顶层设计》培训课程，从企业顶层
C1：企业文化核心提炼—企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？…… C2：企业文化体系构建—企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化
【将企业文化落实到部门、落实到班组、落实到事、落实到人】： ◆ 部门（班组）文化建设是企业文化落实到位的关键环节。部门（班组）文化如何对接和支撑企业文化？部门（班组）文化如何精准提炼？部门（
C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？…… C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员
明晰文化局限，解决文化难题，突破文化瓶颈
心出一孔、力出一孔，从骨子里打造狼性团队 ◆ “发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉。二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神。三是群体奋斗的意识。企业要发展，要扩张，必须要具备狼的