组织智慧课程 课程大纲一、组织管理的革命1、为什么管理饱受质疑?案例:某*公司“去管理化”运动2、传统组织管理的误区讨论:戴明与*谁对谁错?3、组织“病症
系统提升组织效能 课程简介:战略模糊,管理体系混乱,员工职业素养和技能不高,职能冲突,组织运行不畅,从而导致组织效能低下,是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂,是系统性的,
卓越经理人的六项修炼 课程简介:不管是在盈利性组织或非盈利性组织,不管处于什么专业、什么岗位,都需要进行有效的管理。现实中,卓有成效的管理者却非常少见,甚至很多商学院毕业的MBA,在真正走上
卓有成效的管理者培训 课程简介:不管是在盈利性组织或非盈利性组织,不管处于什么专业、什么岗位,都需要进行有效的管理。现实中,卓有成效的管理者却非常少见,甚至很多商学院毕业的MBA,在真正走上
执行力与领导力提升课程 课程简介:领导力和执行力是管理者最重要的两项能力,拥有高效的执行力才能让公司的战略愿景真正落地,创造高绩效;而卓越的领导力,则可以让公司以*的成本提振员工的士气和干劲
战略思维与商业洞察 课程简介:新的环境,新的问题需要新的战略思维方式,沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,
战略思维培训 课程简介:新的环境,新的问题需要新的战略思维方式,沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当
战略导向的执行力 课程简介:战略模糊,管理体系混乱,员工职业素养和技能不高,职能冲突,组织运行不畅,从而导致组织执行力低下,是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂,是系统性的
心智模式优化 课程简介:新的环境,新的问题需要新的思维方式,沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在创新思维基础上的科学管理,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当代*的理论
销售网点的经营管理 课程简介:新经营环境下,中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践,帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向,并以丰
向上管理培训学习 课程简介:所有工作关系中,上级关系最重要,也最难处理。和上级处理好关系,和上级协作好,不仅能让上下信息畅达,上级意图得到正确贯彻,保障组织正常、高效运行,也能让管理人员完成
提升格局与境界 课程简介:组织分工把管理人员限制在部门和专业里,一味追求个人和部门最优,不能,也不愿从全局考虑,但局部最优并不代表全局最优;同时,在大变动时代,很多管理人员受困于&ldquo
系统思维课程 课程简介:组织分工把管理人员限制在部门和专业里,一味追求个人和部门最优,不能,也不愿从全局考虑,但局部最优并不代表全局最优;同时,在大变动时代,很多管理人员受困于“
修炼打造学习型组织 课程简介:得益于*·圣吉的商业畅销书《第*》,使得阿基里斯开创的学习型组织理论得到普遍传播,但国内企业很少人真正理解学习型组织的内涵,更谈不上在组织成功地推
人力资源管理的精要课程简介:许多实践中的管理人员认为:人力资源管理走在错误的道路上,不能帮企业真正解决问题;甚至有专家建议解散人力资源管理部门。本课程站在公司整体运作的层面,从众多的争议出发讲解人力资
人才的全程管理 课程简介:企业究竟需要什么样的人才?怎样招到合适的人才?怎样才能让人才充分发挥潜能?怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长?怎么才能留住人才?都是企业在人才规划和培养中必须回答
企业全面运营管理课程简介:新经营环境下,中国企业的运营管理必须要进行重大的变革和调整。本课程全面、系统地讲解企业运营管理的重要理论和实践,帮助公司高层理解运营管理变革的动因和方向,并以丰富的案例探讨推
全局思维和实践能力 课程简介:组织分工把管理人员限制在部门和专业里,一味追求个人和部门最优,不能,也不愿从全局考虑,但局部最优并不代表全局最优;同时,在大变动时代,很多管理人员受困于&ldq