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陈和生

陈和生

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陈和生课程

《现场质量管理实战》

现场质量管理实战课程课程背景当今,质量已成为全世界的共同语言,是现代工业社会和各国经济建设中一个受到普遍关注的突出问题。不论是发达国家还是发展中国家,甚至包括日本、*在内的一些经济高度发达的工业化国家

陈和生 2天 培训时长

《现场目视化管理实战》

现场目视化管理实战课程 课程背景现场就是战场,对企业而言现场管理其重要性不言而喻,一个优秀的企业一定有一个优秀的现场,现场所反映的问题是管理的问题。那么什么样的现场才是一个优秀的现场?答案只

陈和生 2天 培训时长

《现场精细化管理实战》

现场精细化管理实战课程 课程背景现场是企业管理的主战场,它是企业价值转换的重要场所,同时又是所有问题的集结地,现场管理的水平直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的“名片&

陈和生 2天 培训时长

《生产车间管理实务》

生产车间管理实务课程课程背景生产车间是制造企业的主战场,产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气基本源于生产车间管理,现场管理部的管理水平、督导技巧的好坏,直接影响企业的经营绩效。很多企业都很重视车间现

陈和生 2天 培训时长

《如何有效推行6S现场管理》

有效推行6S现场管理课程 课程背景 6S现场管理是企业管理中最为基础同时也是最为重要的一项管理内容。从其进入中国大陆至今已有不短的时间,并且在中国获得了较好的推广和发展,但是在我们

陈和生 2天 培训时长

《企业过程质量控制管理实务》

企业过程质量控制管理课程课程背景社会在发展、科学在进步,人的需求也在不断地提高,“质量”似乎从来没有像今天这样离我们如此之近,感触如此之深切。质量管理也越来越受到人们的重视。质

陈和生 2天 培训时长

《精益6S现场管理实战》

精益6S现场管理课程 课程背景企业管理是战略重要,还是执行重要;是出货第一,还是质量第一;是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快,还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好;茫然的你是否已经

陈和生 2天 培训时长

《 QCC品管圈实务技巧 》

QCC品管圈实务课程 课程目的:QCC活动最终目的是提高人的素质,QCC的宗旨是调动人的积极性,充分发挥人的无限能力,创造尊重人,充满生气和活力的工作环境;有助于改善和提高企业素质。通过QC

陈和生 2天 培训时长

《TQM-全面质量管理 》

TQM全面质量管理课程课程背景21世纪,质量面临着空前的机遇与挑战;以顾客满意为标准意味着:组织的运营、经营、战略都围绕着质量展开,质量的地位达到了历史上前所未有的高度,必将受到认真的对待;信息技术的

陈和生 1天 培训时长

《办公室5S管理实战》

办公室5S管理实战课程 课程背景企业管理是战略重要,还是执行重要;是出货第一,还是质量第一;是扎扎实实一步一个脚印从基础开始来得快,还是盲目跟风追求管理技术的高、精、尖效果好;茫然的你是否已

陈和生 1天 培训时长

《金牌班组长锻造 --- 核心工作管理锻造篇 》

金牌班组长锻造课程 课程背景  企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失,再完美的策略也会随时崩溃。在企业,高层管理者负责战略的制定,中基层

陈和生 2天 培训时长

《金牌班组长锻造 --- 日常工作管理锻造篇 》

班组长日常工作管理课程 课程背景企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失,再完美的策略也会随时崩溃。在企业,高层管理者负责战略的制定,中基层员工负责战略的执行,

陈和生 2天 培训时长

《金牌班组长锻造 ---领导力和领导艺术锻造篇 》

班组长领导力和领导艺术课程 课程背景企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失,再完美的策略也会随时崩溃。在企业,高层管理者负责战略的制定,中基层员工负责战略的执

陈和生 2天 培训时长

《金牌班组长锻造 --- 基础管理锻造篇 》

金牌班组长基础管理课程 课程背景企业的经营环境日趋复杂多变,战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失,再完美的策略也会随时崩溃。在企业,高层管理者负责战略的制定,中基层员工负责战略的执行,

陈和生 2天 培训时长

职业素养塑造与提升

职业素养塑造提升

陈和生 2天 培训时长

优秀班组长锻造

班组长职责的培训

陈和生 2天 培训时长

8D与QC手法应用实战

质量管理的工具应用

陈和生 2天 培训时长

班组长管理技能提升实战

班组长管理

陈和生 2天 培训时长
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