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思维技巧与决策工具课程课程背景：对于每日如履薄冰的管理者而言，应该如何处理各种层出不穷的问题？如何才能以最科学、有效、快捷的方式做出正确的决策？一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命
跨部门沟通艺术课程背景：日本经营之神松下幸之助曾说：“沟通一向是、现在是、将来也依然是企业中最重要的问题！”确实，很多企业的工作差错都源于沟通不足和沟通不良。本课程将为你解构以
问题分析解决与决策课程背景：对于每日如履薄冰的管理者而言，应该如何分析与解决各种层出不穷的问题？如何才能以最迅速、正确的方式做出正确的决策？一个解决方案、一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公
广州团队管理培训课程背景：“锐锋产于钝石，明火积于暗木，贵珠出于贱蚌，美玉出于丑璞”。一个优秀的团队管理者，一定是善于排兵布阵、优劣互补、发掘潜能、激发内驱的管理者，通过整合资
九段执行力课程背景：执行力弱的个人，不会得到任何领导的重用，他在职场上一定走不高！执行力弱的企业，再好的战略、制度、方案、计划都是空谈！可以说，执行力决定了个人和企业的成败！事实上，个人及企业执行力弱
领导力的六项修炼课程背景："兵熊熊一个，将熊熊一窝"，这句话充分说明了领导者对于企业的生存与发展的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一；领导是识人用人、判断方向、有效激
目标管理与计划达成课程背景：目标管理工作方法是一个被众多企业证明有效的工作方法。作为管理者，需要做好对公司战略以及上一级部门目标的理解、承接与分解，然后把团队的目标与计划清楚地让员工了解和接受，通过有
MTP管理技能提升课程课程背景:作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？?为什
管理职能的课程【培训对象】管理人员；储备干部【培训大纲】帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色，承担应有的责任，提升格局与境界，渐行渐强，成为称职的管理者； 学会根据员工的特点实施最有效的管
沟通要点培训【培训对象】管理者；或管理者+员工（不适用于纯普通员工）【培训大纲】了解中国传统文化对沟通的不良影响； 排除沟通障碍，掌握有效沟通的基本功； 避免沟通中常见的、高代价的
称职的管理者【培训对象】中层管理者（也适用于高层、基层管理者）【培训】认知与定位管理者的五大角色，成为称职的管理者； 了解下属的四类行为风格，提升差异化管理的效能； 掌握目标管理与
中层管理技能提升学习
团队人员管理课程课程收益： 本课程将帮助各级管理人员找出自己在关键人才甄选、正确用人、培育人才、留住核心人才、打造高绩效团队等方面有哪些改进的余地，并通过介绍一些行之有效的工具和
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