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工程总承包项目实施课程课程提纲：第一部分 设计院主导工程总承包项目风险分析1、风险的概念及评估方法2、工程总承包项目前期经营阶段的风险分析及其管控3、工程总承包项目投标阶段的风险分析及其管控
业主项目管理培训课程大纲导入不同合同模式下的项目管理模式解析第一部分项目管理体系综述1、项目管理体系综述1.1项目管理的概念、定义（项目属性、特点、核心思想）1.2项目管理知识体系（知识体系框架、生命
工程企业发展趋势课程课程提纲：一、当前形势下我国工程行业的发展现状和趋势二、国家经济形势分析及市场机遇1、京津冀、粤港澳及长三角等国家重点区域投资方向及市场机遇2、“新基建”带
新能源项目市场营销课程课程大纲一、二十大后工程行业的发展形势分析及市场机遇1、二十大后基础设施建设项目的市场机遇2、31省市政府工作报告2023年的工程行业项目核心内容3、光伏风电政策环境分析3.1国
项目沟通与管理课程课程大纲一、工程项目管理成功的目标1、工程项目管理的框架体系2、工程项目管理的核心思想3、推行项目管理的价值4、项目管理在实际工程项目中的应用二、项目利益相关者的识别与分析1、项目利
项目管理知识体系课培训课程背景：一切皆项目的概念已成为共识，项目管理是学习者从技术走向管理岗位的桥梁。项目管理的发展与应用使项目管理的管理模式与理念具有深远的影响，项目管理成为提升组织执行力和个人综合
营销专项能力提升课程课程大纲一、从国家经济形势分析及工程行业发展趋势看传统房建项目为什么必须转型1、二十大后工程行业的发展趋势2、二十大后基础设施建设的发展趋势3、“新基建”带
做好客户关系管理课程课程大纲一、客户关系管理1、什么是客户关系2、什么是客户关系管理3、客户关系管理的主要内容4、客户营销二、客户识别与开发1、客户识别——业主的分类（纯政府投
造价精细化管理课程需求：1、建设工程项目全过程造价精细化管理；2、施工招投标政策解读及案例分析；3、对象：能投建工集团工程、市场、经营人员。第一部分建设工程项目全过程造价精细化管理实务一、精细化（精益
建设工程项目过程课程课程大纲一、精细化（精益）成本管理的内涵二、树立大成本、大商务管理的战略1、工程项目商务管理的1个目的2、工程项目商务管理的2个方向3、工程项目商务管理的3个重点4、工程项目商务管
工程项目营销能力提升课程课程大纲：一、市场突破、客户选择与开发1、市场突破二十大后基础设施建设的发展趋势基础设施类的市场从哪里去寻找和突破2、客户识别重点展开：特点、形式、核心需求的应对的总体原则、应
公投项目运作课程课程提纲：一、招投标的成功之道（略讲）二、客户跟进阶段的策划影响业主的选择（上兵伐谋）发包阶段的选择招标文件的策划如何将施工项目转化成EPC项目业主风险的规避工期与质量的保证等等。三、
工程行业前沿发展课程课程提纲：第一部 工程行业前沿发展一、当前形势下工程行业的发展现状和趋势1、整体情况2、我国工程行业发展现状3、二十大后工程行业发展趋势二、国家经济形势分析及市场机遇1、
工程项目市场营销课程课程大纲一、客户识别与开发1、客户识别业主的分类（纯政府投资平台，年度投资额；盈利类政府投资业主，投产和后续盈利；政府类业主，业绩，政绩，宣传包装；私营业主，降本和后续运维等等）重
工程项目商务谈判课程课程大纲：一、商务谈判的内涵与特征二、商务谈判应遵循的原则三、新市场环境下对工程项目商务谈判的新要求四、商务谈判的基本内容及正式商务谈判的规范流程（一）商务谈判的基本内容1、商务谈
工程项目前期投标管理课程课程提纲：一、项目选择1、慎重选择项目，降低经营风险2、市场多项目筛选的步骤和指标二、投标策划（一）为什么工程建设项目要进行招投标？（二）工程项目招投标的法律法规（三）哪些工程
工程项目管理知识体系课程课程提纲：一、项目管理知识体系综述1.1项目及项目管理的概念、定义1.1.1人类活动的分类1.1.2项目的定义1.1.3项目的特征与主要属性1.1.4项目管理的定义1.1.5现
工程项目管理实践课程主要目标：是打破“铁三角”岗位界线、促进融合、提升技能，进而促进项目管理效能提升，实现优良的履约创效。课程提纲：前言：当前形势下我国工程行业的发展现状和趋势