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做好战略人才发展课程【课程背景】很多企业或得益于市场先机或得益于起步资源或得益于创新技术等等，在企业的初期获得了很好的发展，但随着战线拉长、规模扩大，组织能力和人才难以跟上企业的发展导致了昙花一现式的
战略绩效势能体系课程【课程背景】大部分企业绩效推行不甚离理想，存在着各种各样的问题或困惑，甚至深陷绩效管理的泥沼之中，不仅难以支撑企业战略实现，也对公司运营贡献微弱。本课程从绩效管理难题解析出发，借鉴
中小企业创新发展课程【课程背景】经济动荡，需求低迷，增速放缓，很可能将是未来一段时间内的常态；在这样的背景下，中小企业的生存空间将可能被进一步压缩。高速经济增长时期，“低小散”
获得突破性增长课程【课程背景】中国式勤奋推助我们的经济迅速崛起，但是在运营效率上的逐步提升，又让我们陷入了空前的过渡竞争与“内卷”之中。除了个别垄断性企业及新经济、科技巨头企业
高速成长战略三板斧课程【课程背景】变化与发展是常态，如何从发展与变化中不断的捕捉成功的机会，培育与提升企业原有业务，是企业持续成功的基本功。机会的捕捉不仅需要敏锐的洞察力，也需要大视野、大格局，更需要
BLM战略规划课程【课程背景】“内卷”和“微利”成为大部分企业不得不面对的现实问题，背后折射的是大部分企业必须要重新进行赛道的思考和创新发展，也就是说需
6C战略课程【课程背景】在全球经济动荡的大背景下，驱动我国经济高速增长的传统要素已逐渐乏力，经济增长的模式正在逐步发生切换，新生增长要素暂时还未有大幅度发力等等因素，导致经济环境较为严峻；在旧有模式下
学习合伙人制度对象企业老板、股东、高管及关键岗位关键技术人才目的认识、掌握并设计适用的合伙人制度内容如何设计适用的合伙人制度一、从企业案例看合伙人制度1.案例详析案例①：从MY集团上市看阿里合伙人制度
股权激励操作课程对象董事长、老板、总经理、高管、骨干人员、创业者、HR高阶从业者等目的如何操作股权激励内容一、初识（一）、从探索到标配（二）、人力资源深度开发的*工具1.员工的需求和诉求多元化2.多元