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透过结构看思考力公开课 【课程背景】：很难快速构建完整思路、形成自己的观点，即使有了观点也不知该如何论证让对方接受口头和文字表达时没有重点、半天也讲不明白一件事，没有逻辑，没有说服力年终总结
精益人力资源管理培训【课程背景】 近年来，行业领先的公司越来越倾向借助数据分析引导和呈现人力资源管理的价值创造，为企业的相关决策提供“可视化”的“人才报表
结构识别问题培训课程背景：工作中，上报领导的方案一次又一次的被打回，让你一筹莫展……管理上，你希望一切都按部就班，但事不遂愿，问题层出不穷……生
精准人效提升培训课程对象：企业CEO/合伙/事业部总/大区总、人力资源总监、财务总监，每家企业限5。建议企业组团参加，便于形成集体智慧和共识，有利于后续组织人效的持续提升。课程背景权威数据显示：餐饮上
跨部门障碍培训课程背景：很多人抱怨为什么跨部门沟通这么难？跨部门沟通已经成为企业执行力实现的*障碍，不良的跨部门沟通，可能会让好不容易建立起来的部门间良好的协作和信任瞬间摧毁。你认为十万火急的事，到了
问题解决模型课程背景：企业的运营就是一系列的问题组成的，解决了问题就提升了企业的竞争力。解决问题不是单靠经验更不是拍脑袋，而是需要一整套系统的思考和方式，才能在企业内部得到良好的运用和推广。对于职场人
人力资源管理的职责课程背景：人力即资源，公司各级管理层人员如何打造好公司的*价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。如果管理者没有核心人员管理能力，企业容易出现这样
优化面试流程课程背景：随着互联网时代的发展，各种招聘渠道的涌现，人们获得工作机会的渠道泛网络化、便捷化、即时化，虽然各种渠道越来越多，但是各行各业都明显感觉合适的人越来越难找，并没有因为渠道的增多而减
管理的本质培训【课程背景】在最后新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了&rdquo
职场沟通智慧课程背景：出了问题要么不谈要么谈崩，双方都想证明自己是对的，优秀的沟通者，是知人知心，善于开放积极地思考对方的立场观点，善于根据对方的特点和喜好，调整自己的沟通主试，达成有效沟通和最终的共
管理者角色技能培训【课程背景】在新常态的场景下，随着智能制造、人工智能与新零售的快速发展，第四次科技革命的浪潮扑面而来，这意味着各行业的洗牌已经不再是一个概念，而是真的“狼来了&rdquo
团队管理及人才培养
员工压力及情绪管理
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