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华为铁三角销售培训【课程背景】：成就华为8900亿战绩的销售管理法则，如何把标杆企业销售经验转化为自己公司的技能？让公司销售从不确定走向确定： ①面向客户—铁三角对准的是客户，在
分权分利管理培训【课程背景】公司的分钱，不仅仅是物质层面的分钱，而是广义的分钱，包括分利、分权、分名，华为构筑了基于利益的薪酬分享机制，基于职位的权力分享机制，基于精神的荣誉分享机制。任正非曾经说过：
华为过去30年，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基
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