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现场管理与现场改善公开课培训对象:公司高层管理、生产管理人员、质量管理人员、其它影响产品质量部门管理人员等〖课程目标〗1、从四项核心技能系统提升管理者改善管人,员工教导,现场及安全四方面技能2、从现场
预防性质量管控课程 课程背景价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒的,但在我们日常的质量管理中,却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题,从某种程度上来讲,员工的技术能力和质量意识不够是
全员设备预防性维护课程 课程背景随着劳动力成本提升及全社会对以人为本思想的认可,企业的自动化程度越来越高,设备管理在企业管理中的地位显得越来越重要,设备管理已经成为许多优秀企业发展的新动力。
企业全过程精益化运营课程 培训收益掌握工厂各个环节成本压缩与管控实施要点、实战方法、工具和技巧等帮助企业系统化建立实施成本压缩和管控模型结合二十年培训咨询经验,分享干货方法,希望做到学到即可
供应商质量的课程课程对象供应商质量管理人员,SQE,采购管理人员,来料质量管理人员课程收益1.学习供应商产品质量管理系统方法2.学习华为等*企业供应商选择评估,来料质量检验等先进方法3.学习供应商辅导
品质零缺陷管理公开课课程背景价格竞争是暂时的,质量竞争是永恒的,但在我们日常的质量管理中,却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题,从某种程度上来讲,员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频
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智能化转型培训参与人员公司负责人,智能改造参与实施人员,意愿了解工业4.0及智能制造相关人员课程收益1.了解工业4.0及中国制造2025发展历程2.学习智能制造涉及核心技术3.学习智能制造与企业转型升
制造业精益化与智能化
四全精益品质风险管控
现场6S推行实务
问题分析与解决课程体系
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TWI一线主管四项核心技能
班组长综合管理能力提升
TQM全面质量管理体系
TPS高效精益生产实施