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组织关键人才培养课程 授课对象：中高层管理者/基层管理者/组织全员 【课程背景】没有成功的管理者，只有时代的管理者！！组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是
赋能组织执行力课程 中国企业九大难题 1、为什么老板一马当先，中层管理干部总是跟不上？如何提升中层的责任心和领导力?2、为什么企业总是靠老板拖着走，员工工作总是缺乏激情和主动性？3
打造上下同欲的团队课程 授课对象：组织全员 【课程背景】没有成功的职业人，只有时代的职业人！面对瞬息万变的市场环境，加之组织的转型升级，跟上组织的步伐，抓住时代的脉络，才是新时代职
职场高效表达课程 授课对象：管理层 【课程背景】企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，*
凝聚干部班底课程 授课对象：中基层管理者、储备干部 【课程背景】没有成功的管理者，只有时代的管理者！！组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶
管理者系统解决问题课程 授课对象：中高层管理者、储备干部 【课程背景】很多人无法系统地看待问题和解决问题，归其原因是自己的认知和高度不够，不能形成正确的职场思维模型与组织成长共发展
从目标到结果的管控课程 授课对象：组织管理者、储备干部 【课程背景】这不仅是一堂课，更是铸魂企业“从战略到结果文化”的落地工程。公司年初定目标时，全公司上下
企业人才管理创新课程 授课对象：总裁、中高层管理者 【课程背景】没有成功的管理者，只有时代的管理者！很多企业还没有彻底适应新生代员工（80-90后）的做事方式和风格，大批00后即将
新生代员工创新管理课程 授课对象：总裁、中高层管理者 【课程背景】没有成功的管理者，只有时代的管理者！很多企业还没有彻底适应新生代员工（80-90后）的做事方式和风格，大批00后即
新职业人成长修炼课程 授课对象：即将踏入职场的校园人 【课程背景】即将踏入职场的校园人，面临着人生最重大的角色和认知转变，从学生思维到职场思维，从个体到集体，从依附型到独立型，从服
经理人管理才能发展课程 授课对象：中高层管理者 【课程背景】组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶；很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决
新员工执行力课程 授课对象：新员工 【课程背景】踏入职场的新员工，面临着人生最重大的角色和认知转变，从业余选手到职业选手，从个体到集体，从依附型到独立型，从服从型到主动型，从人治型
员工自我成长问题课程 授课对象：组织全员 【课程背景】以创造结果为导向，是职业人成长的底层逻辑！！为什么员工立场不坚、动力不足、能力不行？见功就抢，遇责就推，没有结果，借口还一大堆
领袖能量培训【课程背景】组织=领导+干部+员工，组织就好像一棵大树，领导是树根、干部是树干、员工是树叶；很多企业都想打造强大的组织，却忘记了，决定企业兴衰的不是“树叶”，而是&
心态培养的课程【课程背景】现代社会人心浮躁，脚踏实地埋头苦干者寡，好高骛远急于求成者众！“人与人之间只有很小的差异，但这种很小的差异却往往造成了巨大的差异！很小的差异就是所具备的心态是积极
执行习惯课程【课程背景】管理学之父*.*说：“组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事”！在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代的今天，靠少数人管理已无法支撑企业规模日益壮大所
系统管控培训【课程背景】《从战略到结果的管控兵法》不仅是一堂课程，更是凝聚干部班底、铸魂企业文化的落地工程。公司年初定目标时，全公司上下雄心勃勃，信心满满，而刚过一个季度，团队不是中途放弃，就是进展延
领导底层逻辑培训【课程背景】在企业管理中，国学大师南怀瑾曾说“领导者忌三件事：德薄而位尊、力小而任重、智小而谋大”！“德不配位”结局就是：主帅无能，累死