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契约化管理培训自十八大以来，“从战略高度认识新时代深化国企改革的中心地位”“充分认识增强微观市场主体活力的极端重要性”等新提法，彰显国企改革的决心和力度
HRBP业务技能提升 课程背景时代背景下，企业HR职能逐渐变革，形成了以三支柱为主流的运营管理模式，在众多企业的转型中，可以看到“转”只是“新瓶装旧酒&r
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企业人才培养与复制 课程价值：1、帮助学员从企业战略的角度，认识关键人才管理的重要意义，掌握人才盘点与关键人才识别的方法，建立科学的关键人才发现与选拔机制，组建企业稳固的核心人才团队；2、帮
企业薪酬管理与激励机制 课程价值：全面了解薪酬体制的问题与难点掌握薪酬激励体系改革搭建的薪酬模型掌握合理有效的薪酬体系设计方法学会设计差异化的绩效奖金设计策略学会动态定薪与调薪模型掌握薪酬激
企业用工风险与防控培训对象:企业管理人员、主管、后备干部、HR人员课程大纲第一部分：劳动合同法及其实施条例赋予企业与劳动者什么样的权力1、什么情况下劳动者可以与用人单位解除固定期限劳动合同、无固定期限
变革期运营管理能力提升课程背景在快速发展的时代，企业经营面临着种种挑战，各类型企业的转型升级就势必成为企业适应发展的必经之路。但在企业转型升级的初期会面临着各种各样的问题，企业战略梳理定义的问题、企业
组织价值链分析 课程价值：了解组织价值链管理概念及作用掌握组织价值链分析的方法和路径掌握组织结构设计的方法与路径了解多种组织架构设计模型与特点??掌握相应组织设计工具 培训对象：公
全面薪酬激励与设计课程背景UVCA时代，随着互联网时代的深层次发展，员工的考核能否承接公司发展战略需求，员工能否被深层次激励从而促进企业的高速发展，逐渐成为企业要面对的一道重要命题。如何既能确保组织的