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项目成本精细化管控课程课程背景：传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了，企业每年也都在搞培训，可成本管控效果却不尽如人意，原因自然有很多，其中最重要的原因就是不能落地—&md
总承包项目设计优化课程【课程背景】EPC总承包模式已实施了多年，设计作为工程生产链的上游环节，工程的投资造价、质量技术以及工期在很大程度上是由设计决定的。招采与成本管控也是实施过程中的重点关注点。通过
EPC总承包项目全过程课程课程大纲：1、EPC工程总承包管理思路1.1工程总承包的概念1.2EPC工程总承包的要求2、EPC工程总承包实施条件2.1为什么要关注项目实施条件2.2项目实施条件的定义2.
实现工程降本增效课程【课程背景】俄乌战事，疫情肆虐，导致经济持续低迷，建筑业也未能幸免，建筑市场非常残酷，鉴于此”三次经营“即“增利润与降成本”变得非常
工程四大核心问题解决课程 课程背景：情景再现：“甲方爸爸”又发火了 ，劈头盖脸被批了一顿：难堪进度款支付，签证单签章等不配合，推脱搪塞：难受沟通交流不畅，总
工程成本精细化管控课程【课程背景】 去年底*经济工作会议提出“稳字当头，稳中求进”，结合建筑业供给侧结构性改革及“双碳”、&ldq
建筑工程项目前期策划课程【培训背景】您是否在工程现场管理中经常遇到疲于抢进度而效果并不理想，成本时常超支难以控制，与甲方、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？尽心
建设工程项目精细化课程【培训背景】您是否在工程现场管理中经常遇到疲于抢进度而效果并不理想，成本时常超支难以控制，质量问题层出不穷，与总包、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响
工程市场商务谈判课程培训大纲：第一节：工程谈判计划与开局1、谈判计划的制定2、人员管理和结构设计3、建立洽谈气氛4、谈判的开局策略5、激发欲望的手法6、打破谈判僵持最有效的策略 案例：与交易
工程商务谈判与沟通技巧课程培训大纲：开篇分享：关于谈判的四个阶段1: 市场谈判（知己知彼，充分了解）2：签约谈判（据理力争，关注风险）3：价格谈判（知己知彼，筹码交换）4：结算谈判（资料为先
EPC总承包项目成本管控课程【课程背景】EPC总承包模式已实施了多年，设计作为工程生产链的上游环节，工程的投资造价、质量技术以及工期在很大程度上是由设计决定的。招采与成本管控也是实施过程中的重点关注点
房地产项目流程培训培训背景及目标课程关键价值：在国家大政策房子“只住不炒”（长期政策）下，地产行业再不像过去那么风光了，据不完全统计，截止到2019年6月末，今年地产企业已倒闭
成本综合平衡【课程背景】 在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，“降成本”是改革效果的综合体现，“降成本”的关键是合理控制成本，
成本全过程管理培训主要内容：一、2020年商业地产现行政策影响及前景判断土地政策变化对项目成本的影响金融政策变化对投资项目成本影响中国房地产开发行业变化趋势商业地产开发企业全面成本构成及控制体系构成及
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房地产项目全流程核心要点解析培训