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姜韦羽

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姜韦羽课程

高净值客户经营维护

高净值客户经营培训课程背景:心若改变,你的态度跟着改变。态度改变,你的习惯跟着改变。习惯改变,你的性格跟着改变。性格改变,你的人生跟着改变。讲师讲述、案例精举情境演练、小组讨论讲师讲述、案例精举情境演

姜韦羽 2天 培训时长

贵宾理财经理综合营销实战

银行资产配置培训【课程收益】1.深度*和快速KYC方法2.复杂期交等产品的综合营销逻辑3.系统整理资产配置与财富管理的知识要点和技能点。4.深度KYC下的网点电话邀约5.知识彩蛋:高净值客户经营模式及

姜韦羽 2天 培训时长

理财经理工作效能提升实战

理财经理工作培训【课程收益】通过对当前中国经济发展,分析客户对财富管理需求的对比,增强理财经理的工作信心和以期未来美好的工作前景。分别对如何开好晨会和夕会、如何提升工作效率、如何邀约客户、如何了解客户

姜韦羽 2天 培训时长

数字时代金融业务营销策略

金融业务营销培训课程模块单元内容第一模块给思路:全员营销新思路新方法数字时代营销难点,破局势在必行宏观:热钱少,监管严,时间短市场:竞争激励,客群单一,客户无感营销:成本居高不下,激励动能不足,经营管

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资产配置实施与数字化经营

资产配置实施培训课程大纲:1、资产配置与财富客户经营场景资产配置与客户aum增长经营周期资产配置在客群经营节点的策略应用资产配置沟通六步法流程介绍与案例2、资产配置的常用客户理念沟通从风险维度:什么是

姜韦羽 2天 培训时长

《中收致胜》

中收业务培训培训对象: 行长、银行理财(销售)经理团队及全体员工课程介绍:政策“随着我国直接融资比例的提高和利率市场化改革的深化,‘金融脱媒’和存贷利差收

姜韦羽 2天 培训时长

智能化转型背景下厅堂管理与营销技巧提升

厅堂管理营销培训培训对象: 行长、银行理财(销售)经理团队及全体员工课程大纲:第一章:导入客户、网点及银行发展趋势四大银行厅堂发生的变化客户生活发生的变化支付宝、百度、微信等互联网平台崛起国

姜韦羽 2天 培训时长

客群营销活动策划与组织实施

客群营销活动培训培训对象: 行长、银行理财(销售)经理团队及全体员工课程介绍:网点营销活动是将银行的服务触角进行延伸,扩大网点的服务辐射半径,是在高效管理存量客户的基础上,持续获取优质客户有

姜韦羽 2天 培训时长

银行柜面营销与投诉处理

银行柜面投诉培训培训对象: 行长、银行理财(销售)经理团队及全体员工课程大纲:第一部分、银行产品营销技巧一、挖掘和识别目标客户(一)、目标市场分类(二)、目标客户挖掘与识别(三)、寻找银行利

姜韦羽 2天 培训时长

银行客户分层分级管理与营销策略

客户分级管理课程培训对象: 行长、银行理财(销售)经理团队及全体员工课程介绍:客户是银行生存的基础是利润的来源,每家银行都有庞大的客户群体,如何有效的管理好客户如何充分的挖掘客户需求成为重要

姜韦羽 2天 培训时长

银行金牌客户经理综合技能提升

银行客户经理的学习培训对象: 行长、银行理财(销售)经理团队及全体员工课程介绍:客户经理是现代商业银行市场拓展的主要人力资源,其素质及技能的高低直接关系到银行的市场销售的成败,如何建立起一支

姜韦羽 2天 培训时长

银行决战开门红营销技能特训营

开门红营销的培训培训对象:行长、银行理财(销售)经理团队及全体员工课程介绍:开门红项目的成功离不开领导的高度重视、自上而下的观念一致、竞争对手的优劣势分析、网点客群的精准定位、主打客群的需求分析和营销

姜韦羽 2天 培训时长

新员工职业化素养提升

新员工职业化素养提升 培训班

姜韦羽 2天 培训时长
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