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现代供应链管理与优化课程【课程对象】总部决策层，总部管理运营主管，地方政府官员； 地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。 【课程收益】1、系统填充现代管理体系落地本土后，传统盲区
当代供应链管理课程【课程对象】总部决策层，总部管理运营主管，地方政府官员；地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。【课程收益】1、系统填充现代管理体系落地本土后，传统盲区死角，认清供应链时间、空间与资
班组作业基础管理课程 【课程对象】一线班组长和骨干；生产部、质量部、物流部、设备和维护部相关骨干。 【课程能解决的班组级问题】1、思路决定出路！如何树立现代成本观念？2、知道什么地
VDA6.3解读和应用课程【课程收益】VDA6.3于2016年11月颁布了*版本。本课程助推企业满足德国汽车工业联合会的要求水准，奠定企业进入德国汽车工业主机厂必备条件，顺应适应汽车制造业日益深化的要
形位公差培训【课程背景】改革开放初期，我国某*军品研究所接受了国外海军一项大单，造成巨额索赔损失。原因是，我国标准未注公差为自由公差，而当时我们竟无人知晓，该国海军军标规定，未注公差为该国海军严苛军标
过程失效模式及后果分析课程 【课程背景】现代PFMEA，即过程(潜在)失效模式及后果分析作为现代制造业流程管控与提升的重要方法，不断地推进着企业的发展与升级。当代跨国500强制造巨头，引领于
现代研发设计思维课程 【课程介绍】面对日益激烈的市场竞争，研发设计作为企业的引擎动力，如何落实流程化、精细化管理，在现有条件下，开足到*马力？本课程使企业站在时代前沿，在方法和流程上领先一步
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管理者沟通与解决问题课程课程背景/为什么参加课程时代的发展、社会的进步，对企业管理者，尤其是一线管理者(车间主任、作业长、班组长/线长)的人际沟通技能提出越来越高要求。良好而有效的人际沟通，贯穿于日常
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VDA19工程实践课程【课程背景】德国汽车工业联合会汽车工业质量标准VDA19(道路车辆-液压管路部件清洁度/Roadvehicles—Cleanlinessofcomponentoffl
特殊订单工程课程课程背景ETO(EngineertoOrder)最初在1983年由德裔美籍工程专家沃尔特曼(J.C.Wortmann)和德裔法籍工程专家贝格(C.Berg,D)共同推出，其核心思想是使
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