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戴辉平

戴辉平

戴辉平课程

培训需求诊断与培训计划制定

01课程背景如何高效且有效的开展培训需求调研?如何确保调研数据的真实性和有效性?如何分析诊断培训需求?需要从哪些维度、角度分析培训需求调研数据?如何撰写培训需求分析报告?提高培训计划的必要性和逻辑性。

戴辉平 1天 培训时长

闪亮入镜——拍摄类微课开发训练

拍摄类微课开发课程背景:为什么要学习本课程?企业培训一直存在工学矛盾的问题,员工没有太多的时间去参加参加较长时间的集中面授培训,因为耽误工作,而内训师开发一门传统课程的周期较长,不是内训师的员工又不会

戴辉平 3天 培训时长

巧舌有方——内训师表达技巧提升训练

提升内训师表达技巧课程背景:为什么要学习本课程?不少企业员工工作上会做不会说,表达上抓不住重点,也不善于总结和提炼,表达没有活力,不生动、没有说服力。不善于根据不同的对象、不同的场景使用结构化的表达模

戴辉平 2天 培训时长

精制入微——万彩动画微课开发训练

动画微课开发 课程背景:为什么要学习本课程?图文类(传统PPT转视频类)微课没有吸引力,且对开发者的PPT动画水平要求非常高,而且需要大量的图片、场景等素材资料,因此多数PPT录屏类的微课给

戴辉平 3天 培训时长

精制课件——精美PPT制作四步迭代法

精美PPT制作四步法 课程背景:为什么要开发本课程?多数企业内部员工制作的PPT课件缺乏逻辑性、层次感、美感,交互性也不强,课堂上不利于学员对教学知识的系统性记忆,进而不能很好的应用课程内容

戴辉平 2天 培训时长

精萃课程——基于经验萃取的课程开发

基于经验萃取课程开发课程背景:为什么要开发本课程?——企业内部员工有丰富的工作经验却因不擅于总结和提炼,从而没有沉淀知识,随着人员的流失,宝贵的岗位经验也随之流失,得不到传承。

戴辉平 2天 培训时长

精萃经验——如何萃取组织经验

如何萃取经验组织课程背景:企业里不乏优秀的技术人员、管理人员等,但他们当中大多数人不擅于将自己的宝贵的经验转化为能力,所以当人员异动、离职、退休时,员工经验没有得到有效的沉淀和传承,从而总是出现在一个

戴辉平 3天 培训时长

TTT 精彩授课——内训师授课技巧与互动控场技巧

内训师授课与互动控场课程课程背景为什么要学习本课程?企业内部讲师不愿、不敢上讲台?表达不生动、缺乏逻辑、没有说服力,上了讲台讲不明白,讲不生动,教学方法单一,课堂气氛乏闷,学员记不住知识点,用不上技能

戴辉平 1天 培训时长

编案叫好——案例开发与编写

案例开发与编写课程背景:为什么要学习本课程?任正非说:“企业*的浪费是经验的浪费”。案例教学是课程教学的必要要素,它可以增强老师阐述课程知识点的说服力、提高课堂的生动性。然而众

戴辉平 2天 培训时长

敏捷迭代式(SAM)课程开发

课程开发流程培训课程背景:为什么要开发本课程?企业内训师经过初级TTT培训后,已经掌握了课程开发的流程,但课程开发的效率依据偏低,课程质量也有待提高,跟不上HR排课节奏,影响企业内部培训工作。如何开发

戴辉平 2天 培训时长

如何设计并落地实施培训项目

培训项目实施课程课程收益:-知识方面:熟悉培训项目九宫格、柯式四级评估等理论-技能方面:掌握如何有效设计培训项目、全方位多角度评估培训效果的转化落地-公司方面:培训结束时产出一个有效的培训项目,优化培

戴辉平 2天 培训时长

企业人才发展项目的设计与落地

人才培养发展的课程课程背景: 为什么要开发本课程?多数企业的培训工作还停留在培训的组织实施上,少数企业的培训已经可以独立设计人才发展项目,极少数企业能够建立人才发展项目体系并能够

戴辉平 2天 培训时长

从培训师到企业教练-TTT系列之高级:培训师的教练技术强化训练

培训师的教练技术强化培训

戴辉平 2天 培训时长

如何打造学习型企业

如何打造学习型企业培训

戴辉平 2天 培训时长

如何搭建企业大学

如何搭建企业大学培训

戴辉平 2天 培训时长

如何把握培训需求并制定培训计划

如何把握培训需求并制定培训计划培训

戴辉平 2天 培训时长

完美教学的五大修炼

完美教学培训

戴辉平 2天 培训时长

精品课程开发三步法

精品课程开发培训

戴辉平 3天 培训时长
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