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客户高效沟通的课程课程大纲第一单元：人际沟通的基本认知一、入驻客户沟通中的认知与类型二、入驻客户高效沟通三要素三、与入驻客户沟通的四大原则四、沟通的五个层次五、沟通的八大要点第二单元：性格认知与解析一
管理技能的修炼课程大纲第一单元：银行支行长管理的内涵认知1、银行业管理的本质2、银行业管理的内涵3、银行业管理定义：人+事=组织目标4、理人：辅导+激励5、管事：制度、流程、目标第二单元：银行支行长从
培训的流程体系课程大纲课程启航：对症下药--企业培训现状与问题1、图解：企业培训的7大现状2、图解：企业培训管理的5大障碍3、鱼骨分解：为什么培训没有效果？第一单元：读医书--关于培训1、图解：企业四
心智模式开发培训课程大纲：第一单元：从自我管理到自我教练一、为何要成为教练？二、什么是教练心智？三、选择对于我们的意义？四、如何成为责任教练？五、三脑原理对“原理”的启发六、从
团队协调沟通培训课程大纲:第一单元：处好关系，你要先懂沟通参与：沟通高手的画像1、沟通的内涵、意义、障碍2、视频：《心灵点滴》片段3、沟通三要素4、树立正确的沟通目的：完成工作并且建立关系与信任练习：
沟通工具的培训改进观察、倾听、回应等沟通技巧，创造和谐高效的工作局面；认识情感在沟通中的作用，识别并尊重他人的不同；化解、避免跨部门间的沟通矛盾；赢得上司、下属和同事们的信任；课程大纲一、认识沟通沟通
管理者团队的管理课程大纲：一、高效团队基本特征1、团队的定义什么是团队团队与群体的区别2、团队的类型顾问型伙伴型教练型3、高绩效团队的特征目标与价值观执行力有效沟通自主性合作性思考性认可与感谢士气4、
创新系统思维课程课程背景：企业中个人和组织的思维习惯决定着组织目标和任务的实施效果，如何能够科学的工作，高效的问题分析、决策制定、计划实施是每个职业人必备的职业技能。然而，对于如何将思维流程化、确保决
管理沟通意识培训课程背景：还在为下属为什么绩效不好，沟通不畅而苦恼踌躇吗？还在绞尽脑汁在思考为什么“领导”不理解我吗？还在纠结为什么我这么用心对“同事”
销售精英管理修炼课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不
职场情商能力培训课程背景：现在，评估我们工作的标准正在发生变化。衡量我们能否胜任的是一种新标准，评判的内容不仅包括我们有多精明能干，受过怎样的教育、培训，相关业务素质如何，而且包括我们如何进行自我管理
员工职业敬业精神课程背景：我们在大量的培训调查中发现，现在很多职场员工聪明伶俐，脑子灵活，对事物的接受能力，反应能力都很快。但往往缺乏的是对工作的敬业精神，很多人工作状态散漫，工作积极性不高，遇到问题
签单能力提升培训课程背景：所有的销售活动都围绕一个动作——签单。不管前期准备如何好，和客户沟通如何通畅，没有高效的签单能力依然是镜花水月。因此，提高门店销售人员的签单能力是每个
门店销售技能课程课程背景：在产品同质化条件下，同类门店的竞争越来越激烈，消费者都喜欢货比三家，面临消费习惯的挑战，我们应当如何应对？一进门还是一句“欢迎光临”，接下来就是猛夸&
渠道经营销售培训课程背景：建材行业是一个竞争相对比较充分的行业，渠道对与建材厂家来说，是生命线。如何管理好经销商，并协助经销商做好终端营销，是渠道成败的关键。每一个经销商都是一个企业，每一个企业的运营
提高导购业务水平课程背景：在家居品牌销售中人员是创造家居品牌竞争优势的主要来源之一。然后人员并非生而优秀，只有通过强有力地培训才有可能成为优秀，追求卓越。课程价值：通过培训提高销售导购员服务水平；通过
店长综合管理培训课程背景：作为店长，上对总监汇报工作，下对员工辅导激励，左手兼客户，右手顾经营，如果不懂沟通、不懂激励、不懂辅导如何能应对：——安排下任务迟迟拿不回结果？&md
门店店长管理的培训课程背景：家居行业门店管理，关键在于店长管理；经销商或者老板的主要精力在于确定投资、选址开店、更新样品；而过多的经营责任便由店长、销售经理担负；可更多的店长、销售经理是由一线销售业绩