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大客户定位课程【课程对象】生产制造型企业、贸易型企业的销售团队【课程大纲】暖身破冰分组：报数分组、选出小组组长两天课程以小组为单位进行PK最终选出优胜小组第一章、大客户定位、管理与开发本章收益：1、大
销售全流程课程【课程大纲】暖身破冰分组：报数分组、选出小组组长两天课程以小组为单位进行PK最终选出优胜小组第一章、客户画像与大客户开发本章收益：1、大客户定位，学习客户画像技巧，让销售有的放矢；2、学
电话沟通策略课程【课程大纲】暖身破冰：手语操——高奏凯歌前言故事：打乒乓 成功=正确的方法+反复的练习学习的*目标是什么？空杯心态团队建设分组并选拔组长第一章、邀约前
艺术沟通与人际关系授课对象：中层管理者、部门经理、储备干部、行政人员（全员适合）课程收益：1、学习工作过程中的基本沟通技巧——提问、倾听、夸赞、共情、仿效等等；2、提高工作与沟
阳光心态培训学习学员：全体员工课程大纲序章、团队建设互动暖身游戏一、分组：1、选出组长2、队名、队呼、队歌、团旗3、团队风采展示PK二、团队PK游戏游戏：总裁风暴讨论：团队成员出错领导必须承担责任第一
潜能激发超越自我课程大纲互动暖身游戏序章、团队建设1、报数分组2、选出组长3、以小组为单位进行PK决出优胜团队第一章、潜能激发超越自我自己就是一块*的宝藏。——潜能激发大师安东
销售团队的管理课 学员：企业销售部门中高层管理者 课程大纲：序章、团队建设暖身破冰：猜拳朵书1、报数分组2、选出组长按小组PK3、选出A/B角色扮演的搭档小组 第一章、销
销售全流程解决方案课程大纲暖身破冰分组：报数分组、选出小组组长两天课程以小组为单位进行PK最终选出优胜小组第一章、客户定位、管理与开发本章收益：1、客户定位，学习客户画像技巧；2、有效管理大客户的信息
问题分析与解决培训技能学员：企业中高层管理者课程大纲：暖身破冰：办公室养生操——游泳操故事：打乒乓 成功=正确的方法+反复的练习组建团队：分组+选出组长+选出互助小组
谈判优势技巧课程意义——为什么要学习本课程？ 你想做一个谈判高手吗？你想创造不凡业绩吗？在风云变幻的谈判桌上，如何把握时局、赢得主动，做到进退*，攻守得当？唇*舌战，
情绪调整与压力管理学员：全体员工课程大纲序章、团队建设互动暖身游戏分组：1、选出组长2、队名、队呼3、团队风采展示PK第一章、情绪管理的重要性如何看待情绪产生，如何客观面对情绪的变化1、情绪失控带来的
目标管理与工作计划授课对象：中基层管理者、班组长、销售管理者、一线经理课程收益：1、提高对目标管理的重视，并学会把目标进行分解，落地到每天的工作；2、提高全体员工的工作效率；3、在企业中普及目标及时间
门店黄金成交法 课程大纲序章、团队建设互动暖身游戏+分组并选出组长小组间进行PK，获胜小组获得奖励。如果你仍然用过去的方法做事，将得到跟过去一样的结果。——曹恒山&n
狼性销售团队全系统 适合：区域经理、销售管理者 课程收益：培养销售经理人所有必备的能力，包括：心态建设、团队建设、情绪管理、客户开发、客户管理、产品说明、客户关系管理、谈判与成交、
管理者工作效率提升学员：中高层管理者、各部门负责人、副总课程大纲序章：组建团队开场破冰游戏分组：选出组长 取队名、队呼、风采展示两天课程以小组PK决出优胜团队并奖励第一章、跨部门
客户关系维护与成交技巧课程大纲第一章、团队建设本章收益：1、激发团队的积极性，展现狼性的一面，形成小组PK的学习氛围。2、改变自己，设定人生目标，重新有了工作的动力。3、遇到问题不怪罪不抱怨，而是积极
精准客户开发与成交技巧 课程大纲第一章、精准客户开发与维护一、客户画像客户是谁？ 给客户画像（定位）的六大要素做精准客户营销二、鱼塘式营销案例：《我不是药神》抓住&ld
班组长的实战管理技巧学员：班组长、基层管理者课程大纲：暖身破冰：办公室养生操——游泳操故事：打乒乓 成功=正确的方法+反复的练习组建团队：分组+选出组长+选出互助小组