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汽车经销商销售课程课程对象：区域经理，总经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车经销商与主机厂商的关系概念解析1、汽车行业的业务链条分
DCC运营课程课程对象：电话销售人员、网销人员、呼叫中心人员、授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景：面对市场的竞争，企业的营销模式也越来越多，可以通过
区域经理督导课程课程对象：区域经理、总经理、销售经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：区域经理的角色认知与工作职责1、区域经理的角色认知区
汽车经销商运营课程课程对象：区域经理，总经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车经销商与主机厂商的关系概念解析汽车行业的业务链条分析，
售后运营管理课程课程对象：厂商管理人员／经销商管理／售后经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：售后服务发展与关键数据分析1、售后服务的概
汽车配件销售课程课程对象：配件企业营销管理层授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车市场发展与配件企业的挑战与机会1、汽车行业的发展未来走
区域经理营销课程课程对象：区域经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车行业的网电销的发展与环境分析目前经销商面临的压力与挑战分析合资品
经销商沟通课程课程对象：区域经理、总经理、销售经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：新入网经销商的分类与面临问题的困惑1、新入网经销商分类
重卡客户满意度课程课程对象：总经理、售后经理、服务经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲;第一章节：商用车客户关系的模式转化1、基于客户体验满意的服
车展销售技巧课程课程对象：市场经理、市场专员、销售经理、销售顾问授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲;第一章节：中国汽车行业发展趋势，给了我们多少机会
制定销售目标课程课程对象：总经理/数据营销经理/销售经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车经销商面临的改革与全新挑战1、基于客户体验
售后服务营销课程课程对象：售后经理、服务顾问、授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：经销商售后服务营销与观念转变1、基于客户体验满意的服务创
销售顾问能力课程课程对象：销售顾问、展厅经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：营销人员的素质修养1、了解当下汽车行业发展的轨迹，增强个人
管控市场业务课程课程对象：总经理、市场经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：区域市场分析法与消费者分析法（案例分析）1、总经理应该如何制
销售模式规划课程课程对象：国内区域销售管理层、销售经理、业务员授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。第一部分：疫情后的经销商发展与战略规划第一章节：国家疫情过后
汽车门店运营课程课程对象：店总、经理授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一章节：汽车门店与总部的关系概念解析汽车行业的业务链条分析，上中下三游的关
客户全生命周期课程课程对象：区域经理/客户关系管理部、厂商各部门领导 授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一部分：汽车客户关系管理与维护
销售人员心态的课程课程对象：国内区域销售管理层、销售经理、业务员授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲：第一部分：疫情后的经销商发展与战略规划第一章节：