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李丰杰

李丰杰

李丰杰课程

智能制造时代下的班组管理技能提升

班组管理技能提升课程课程背景:随着世界格局的变化和疫情的新常态,市场消费发生着不断变化,“流变”和“乌卡”成为中国新一年的经济关键词,制造行业智能时代已

李丰杰 2天 培训时长

数字化时代制造业运营管理创新升级

制造业运营管理创新升级课程课程背景:三年的疫情和世界的格局的微妙变化,给中国的经济带来了太多的不确定性。经济逆全球化趋势已成事实,西方的种种表现都在试图压制中国的发展,制造业经营更是举步维艰!达尔文在

李丰杰 2天 培训时长

企业内部管理降本增效 ——理论基础(精益思想与企业低成本运营实战)

企业内部管理降本增效课程课程背景:当今市场的“流变”和“乌卡”,给经济带来了太多的不确定性,中国制造业处在转型空档期,大部分制造型企业运营举步维艰,工业

李丰杰 2天 培训时长

班组现场六大管理问题系统解决方案

班组现场管理问题课程课程背景:随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变,”班组现场力“成为了企业

李丰杰 2天 培训时长

TWI生产现场一线主管管理技能提升

一线主管管理技能提升课程课程背景:企业的决策层关注战略管理,中层管理关注标准、沟通和协调管理,企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%的工作效率靠谁去推进?90%的现场事故靠谁去发现并改善?100%

李丰杰 2天 培训时长

TQM全员质量管理 ——打造由效率向效能企业转型

TQM全员质量管理课程课程背景:改革开放四十多年,前30年我们靠资源输出、环境污染、人力资源便宜取得了经济发展,大投入大产出的年代一去不复返了,现代的工业产品竞争的是”创新和质量&rdqu

李丰杰 2天 培训时长

TPM设备全面生产维护与效率管理提升

TPM设备全面生产维护课程课程背景:随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,智能工厂的建设离不开精益生产和智能工具的合理结合,智能设备的管理

李丰杰 2天 培训时长

智能制造+全员设备管理

智能制造设备管理 课程背景:随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定

李丰杰 2天 培训时长

智能制造+精细化运营管理

精细化管理短训课课程背景:一场突如其来的肺炎疫情打乱了中国经济的正常运行,再加上*贸易战的苦苦纠缠,给经济环境蒙上了一层阴影。随着*经济工作会议“五大关键词”和“供

李丰杰 1天 培训时长

现场六大管理问题与改善对策

现场管理问题培训 课程背景:随着成本压力不断增大,企业的利润空间逐渐被压缩,现场的浪费点必须及时消除,日本丰田公司的口号:现场的干毛巾要拧出8%利润来。而中国企业的浪费点极多,让我们系统的在

李丰杰 2天 培训时长

全面质量管理—TQM

TQM的全面质量管理课程背景:改革开放四十年,前20年我们靠资源输出、环境污染、人力资源便宜取得了经济发展,大投入大产出的年代一去不复返了,现代的工业产品竞争的是”创新和质量”

李丰杰 2天 培训时长

精益运营生态圈管理实战

精益运营生态圈管理课程背景:一场突如其来的肺炎疫情打破了世界的运行规则,也打乱了中国经济的正常运行,暂时的疫情并没有改变*贸易战的竞争本质,*的大选给经济环境更是蒙上了一层阴影。未来的世界经济何去何从

李丰杰 2天 培训时长

金牌班组长的*课程

金牌班组长短训课课程背景:随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变,”现场力“成为了企业的关键名

李丰杰 2天 培训时长

降本增效突围之道 ——打造有效能的企业运营生态圈

企业运营生态圈 课程背景:2020年突如其来的疫情给世界的经济形势带来了新的挑战,中国企业的未来将何去何从?给我们带来了更多的变数。危机当中也蕴含着机遇,中国工业优势在于市场广阔和新型人力资

李丰杰 2天 培训时长

基础班组建设系列课程

班组管理建设课程

李丰杰 6天 培训时长

现场六大问题分析与解决

生产现场问题解决

李丰杰 2天 培训时长

制造业新型全价值链分析与管控

制造业新型全价值链分析与管控培训

李丰杰 2天 培训时长

企业如何低成本运营管理实战

企业如何低成本运营管理实战 培训 

李丰杰 2天 培训时长
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