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王德友

王德友

预约1对1培训

当面讲解¥元 电话沟通¥元 网络沟通¥元

王德友课程

新晋主管承上启下

有效辅佐上司培训【课程简介】作为新晋主管,在承上启下方面,您是否遇到以下困惑和尴尬:自己认为是按照上司指示去做的,上司却认为你自以为是;辛辛苦苦准备好久写的工作汇报,上司却认为你不知所云;你努力把想法

王德友 2天 培训时长

新晋主管辅导之道

辅导部属能力培训【课程简介】作为新晋主管,与部属相处,您是否遇到以下困惑和尴尬:与部属在一起工作多年,却未必真正了解部属;部属有困惑,私下相互传播,也不愿与你交流;主管也不清楚如何才能有效地与部属进行

王德友 1天 培训时长

新晋主管辅佐之道

新晋主管技能培训【课程简介】作为新晋主管,与上司相处,您是否遇到以下困惑和尴尬:上司往往不明言,你不明他想法,上司却认为你不理解他;自己认为是按照上司指示去做的,上司却认为你自以为是;辛辛苦苦准备好久

王德友 2天 培训时长

卓越班组长管理能力全面训练

卓越班组长管理能力课程 【培训背景】:您的企业制造现场是否有下面的现象:1、班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强;2、班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问

王德友 1天 培训时长

卓越班组长带兵之道能力训练

班组长工作技能培训课程对象制造型企业班组长、领班、线长、主办、新晋车间主管课程目标1、明确自身的管理角色和工作职责2、掌握现场工作和班组管理的特性3、建立教导理念,掌握教导的技巧4、掌握班组人际沟通的

王德友 2天 培训时长

《卓越班组长人际沟通实战研讨》

班组长人际沟通实战

王德友 1天 培训时长

《卓越班组长带兵之道》

卓越班组长管理之道

王德友 3天 培训时长

卓越班组长(TWI)实战研修班

卓越班组长实战

王德友 2天 培训时长

问题分析与改善实战研讨

问题分析与改善实战

王德友 1天 培训时长

《6S活动推行实战训练》

6S活动推行

王德友 2天 培训时长

设备管理与TPM推行研讨

设备管理与TPM推行

王德友 2天 培训时长

零事故安全管理

零事故安全管理

王德友 1天 培训时长

《精益生产管理实战研讨》

精益生产管理实战研讨

王德友 2天 培训时长

高效人际沟通实战研讨

高效人际沟通实战

王德友 2天 培训时长

5S活动推行实战训练

5S活动推行实战课程培训

王德友 2天 培训时长

卓越班组长管理技能实战训练

卓越班组长课程

王德友 10天 培训时长

班组长核心管理能力训练TWI

班组长管理能力提升培训课程收获 1、打开心智模式,培养积极工作心态。 2、明确职责角色,掌握现场工作要领。 3、树立教导理念,掌握工作教导技法。 4、培养安全意识,杜绝现场安全隐患。 5、培

王德友 1天 培训时长
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