高老师曾先后任职链家地产、瓜子二手车、51Talk
等多家知名企业的领导力&管理训模块负责人，具备丰富的一线培训实战管理经验和培训效果落地转化经验。

高老师致力于为每一家服务的企业提供培训效果落地与效果可视化的方法与策略，帮助企业和学员完成从“不知道”到“知道”，从“知道”到“做到”的顺利过渡，助力各层级管理干部的领导力打造，助力企业的人才发展战略稳步落地。
在链家地产工作期间，独创 OJT 中、基层人才培养方案，助力公司顺利实现从 600 家门店到 1200 家 门店的快速增长，模压式为企业输出门店所急需的中、基层管理人才 600+，此项目荣获2011-2012 年度链家内部项目评审一等奖。该 OJT 人才培养方法论在之后的两年中复制、传承给所有在异地新成立的链家分公司，开启了一个全新的标准化人才培养阶段

在瓜子二手车工作期间，原本 350 人的电销中心在 8 个月内逐步扩张至 850 人。在新人快速涌入和老 员工不断流失的大浪淘沙环境下，我所带领的培训部不仅帮助业务团队稳住了业绩的稳定增长，保住 了市场第一的位置。也为业务团队从内部选拔、培养出了一支坚强的管理团队。在 2017-2019 年期间有力支持了瓜子二手车稳稳保住了市场第一的龙头宝座。独创“成事、立制、育人”黄金三板斧领导力培训体系，赋能、支持、提高了瓜子二手车各层级业务管理干部的管理能级

在 51Talk（总部）工作期间，将 51Talk 原有的人才培养体系进行了优化整合，结合 51Talk 独有的业 务管理工作场景，创新性地设计了“管理情景 VCR 重现”的教学模式，结合管理方法、管理工具进行体验式培训，为 51Talk 前、后端的各层级核心人才的培养做出了巨大的贡献。共计 158 名 51Talk 管理干部从此毕业并持续产出良好的工作成果。其中的大多数人在后续成为了各团队、事业部里的中高层管理人员

【授课风格】“有趣”、“有用”、“有效果”
“有趣”
 *创新“剧本杀+培训”、“室内挑战性游戏+培训”。突破学员对固有的“概念式培训”的印象。一起“玩”起来！在“玩”中感悟管理和领导力！
“有用”
【从“知道”到“做到”】第一步：引导学员输出 即时学习成果
【从“知道”到“做到”】第二步：引导学员输出 阶段性学习成果（定期复盘及结项考核）
“有效果”
助力企业和学员【从“做到”到“得到”】：培训课程能为企业和学员带来的短期、中期、长期价值

1、创新课程：当培训遇上剧本杀系列
当培训遇上剧本杀：老板的选人、留人智慧 （中高层管理）
当培训遇上剧本杀：《非人力资源的人力资源管理》 （中层管理）
当培训遇上剧本杀：《隐秘的角落》 （中基层管理）

2、“在玩中学”系列
《在游戏中体验“得偿所愿”的正确打开姿势》

3、看电影，“悟”领导力：
《看电影，“悟”领导力-管理干部领导力技能训练课》（中基层管理）
《看电影，“悟”领导力-管理干部领导力技能训练课》（中高层管理）

二、80后管理干部急需掌握的新生代管理技能：
《90后管理者们，你们能从容应对00后新生代的职场挑战吗？》
《鱼与熊掌也可兼得！——教你趋OKR的“利”，还能避OKR的“害”》
《“钢铁直男”也能学会的情商训练课》
《用性格分析方法论玩转职场》

四、管理者必须掌握的敏捷式课程开发
《“人人都是培训师”TTT实训营（3天2晚）》
《管理者必须掌握的敏捷式课程开发：一门好课是如何设计的？》

五、新晋管理者精品培训项目（5门课程合集）
《铸力计划-新晋管理者的5个锦囊》