刘滨赫，1980年出生，中国管理科学研究院认证高级企业管理师，高级人力资源管理师，国学文化师，中国金融分析协会注册理财规划师，高级注册管理会计师，国际职业技能协会金融分析师，精算师，荣获中国讲师网“2021年度*影响力精益生产讲师”荣誉称号，科津策企业管理学品牌创始人。



主要成就

在多年的企业管理工作中，总结了企业管理的标准方法将之整理成为一整套的科学的企业管理学体系，获得了《精算价值生产-产线效率设计提升工具》的国家实用型专利，并创建了科津策企业管理体系化的课程品牌。

2003年-2022年间组织各企业进行企业组织架构改革，企业文化导入，及百余条精益生产线的效率提升设计改善，拥有企业管理，产线效率提升实战经验20年.

1），《精算价值生产——产线效率设计提升实战课》通过标准的改善流程，来进行生产线的“10日改善周”创新改善活动，让生产线的效率，质量，交期，占地面积，人员数量减少等21项指标得到20%-120%的提升。
（2），《精益生产——工艺改善与产品创新实践课》通过标准的改善流程，来进行生产线上的瓶颈卡脖子工序的工艺创新改善，使工艺创新改善标准化简单化。
（3），《理学五修》通过思想文化的学习，转变员工思维方式，使员工意识到工作是为自己而干。
（4），《企业道》通过文化学习，找到企业前进的方向，全员共同努力打造辉煌企业。
（5），《团队道》通过颠覆传统的绩效考核制，制定新的人事制度，让整个团队充满工作激情。
（6），《精算财务经营法则》通过金融分析法，找到企业的风险点，对企业的各项成本支出进行管控并进行改善。
（7），《组织一体化最小化》通过新组织结构的改革，使企业管理效率高速运转，去除臃肿的管理机构，建立高效的组织管理体系。

山东华建重工，青岛ST等